生产决策-(精选·公开·课件).ppt

第六章：短期决策分析 1.短期决策（经营决策、短期经营决策）： 决策执行后只影响企业一年内收支情况的决策。如：生产决策、存货决策、定价决策等。 2.长期投资决策： 对企业的经营活动影响时间较长（超过一年）的决策。（一般涉及固定资产投资问题） 第一节：决策分析常用的成本概念 1.重置成本：决策分析中对现有资产应考虑重置成本，而不考虑帐面成本（历史成本）。 例：库存材料10吨，实际成本20万元，现市价25万元。企业无法利用，准备转让。问：最低要价应为多少？ 2.沉没成本：指过去决策引起的已实际发生的成本。（决策分析中不需考虑的成本）。 例：企业进行技术改造，第一年投资10万，第二年投资5万，项目未成功。现准备再投资8万，问：项目成功后实现的收入最少为多少，再投资才是合算的？ 3.机会成本：被放弃方案中，最优方案的收益是选中方案的机会成本。 例：企业现产销B两种产品。 B 产销量： 2000件 单位成本： 20元 单位变动成本： 10元 单价 30元 现企业准备压缩B500件，以增加C产品产销1000件，单价15元，b＝8元。 计算该方案的机会成本。 （方案执行后会影响资源现有使用方式时应考虑机会成本） 4.专属成本和共同成本（主要针对固定成本而言，因变动成本都属于专属成本）： 专属成本：可确认为专属某个方案（产品、部门）的成本。 共同成本：归属几个方案（几种产品）的成本。 例：企业生产甲、乙产品，共耗用机器折旧费5万元，甲产品的专职检验人员的人工费6000元。乙产品外聘技术指导人员费用8000元。 分析各产品的专属成本。 5.相关成本： 例:企业现产销甲产品,产销量1000件，总成本10000元。有多余生产能力，准备将甲产品深加工为乙产品1000件.需增加固定成本500元,单位人工1元.分析该方案的相关成本. 6.可控成本与不可控成本(目的:明确成本控制责任): 可控成本:特定部门或个人可采取主动措施影响其发生额的成本,则属本部门的可控成本. 可控成本的三个条件: 1.事前责任单位事先可预测将要发生的成本项目和金额; 2.事中有权通过自身行为在一定范围内调整发生时间及金额; 3.事后能单独计量其实际发生额. 7.可避免成本与不可避免成本:p191 下列哪些成本属不可避免成本： 现有设备折旧费 管理人员基本工资 广告费 第二节:生产决策 一.生产决策的含义: 如何利用现有生产能力,使之发挥最佳经济效益所作的决策. 生产决策的三种类型: 1.生产什么? 2.生产多少? 3.如何生产? 二.生产什么(产品)的决策分析 1.常用方法: 差异分析法:增加收入(方案执行后与目前相比) 减:增加成本 增加收益 判别标准: 1)单一备选方案,只要增加的收益大于零,则该方案可行. 2)多个备选方案,增加收益大于0且最大的方案为优. 例1:企业现产销甲产品,产销量1000件，总成本10000元,单价20元。有多余生产能力，准备将甲产品深加工为乙产品1000件,定价提高为25元,但需增加固定成本500元,单位人工1元.分析该方案是否可行. 增加收入:1000(25－20)=5000 减:增加成本:500+1000×1=1500 增加利润:5000-1500=3500(元) 该方案可行. 例2:企业现产销甲产品,固定成本5000元,有部分剩余生产能力,准备增加一种新产品,有两个备选方案,资料如下: 甲 乙(1) 丙(2) 产销量(件): 200 100 500 单价(元): 50 100 30 单位变动成本:20 54 20 增加何种产品: 乙产品相关收益=100(100-54)=4600元 丙产品相关收益=500(30-20)=5000元 ∴应增加丙产品. 例3:有两个备选方案,资料如下: 甲 乙(1) 丙(2) 产销量(件): 200