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图书馆员离职倾向影响因素的实证解析 ［ ］运用单因素方差分析法，从个人、职业 和环境三方面考察图书馆员离职倾向的影响因素。鉴 于离职问题会对员工个人生活、家庭和职业生涯以及 组织管理带来重大影响，本研究希望通过实证分析， 为图书馆行业预测与管控员工离职问题提供科学依据。 ［关键词］图书馆员离职倾向单因素方差分析实 证研究 ［分类号］G250 1引言 离职倾向(turnover intention),是指工 在特定 组织工作一段时间，经过一番考虑后蓄意要离开组织 的意图。离职倾向与离职行为不同，前者强调一种态 度倾向，后者是实际发生的行为。一般认为：离职倾 向是员工产生的想要停职并企图寻找其它工作想法的 最后一个阶段，最能预测离职行为的发生。鉴于员工 离职会给组织的运行与管理造成困难，形成人力资本 投资的损失，并对员工的生活、家庭和职业生涯产生 重要影响，离职问题逐渐为管理者和研究者所关注。 面对图书馆领域人才不断流失的现状，本文通过实证 研宄的方法，努力寻找当今图书馆员产生离职倾向的 影响因素，为有关方面预测和管控员工离职提供借鉴。 本研究所依据的问卷共18道题，分为情感承诺， 规范承诺和继续承诺3个维度，我们从中提取出继续 承诺维度作为考察图书馆员离职倾向的主要变量。由 于题目回答采用6分评定法:①与^常同意;②。同意； (D=有点同意；?=有点不同意；⑤二不同意；非常 不同意，因此，因子的得分越低，代表其继续承诺水 平越好、离职倾向越小。而继续承诺的低分涵义为： 图书馆员的离职倾向较小，愿意继续留在图书馆，并 认为离职后可供选择的机会减少，生活也会遭受损害。 我们对获得的全部有效数据，运用SPSS 13.0统计软件， 以单因素方差分析(One-Way ANOVA)来检验当今图书 馆员的不同特征对其离职倾向的影响。 2图书馆员离职倾向的影响因素 图书馆员的离职倾向同时受多种因素的影响，笔 者仅从员工自身的个体因素、与组织和工作相关的职 业因素和社会环境因素三个层面进行分析和研究。 2.1个体因素 个体因素包括性别、年龄、教育水平、健康状况、 婚姻家庭情况等，已有研究表明，员工个体的上述因 素，能够对离职倾向产生间接影响。 如表1所示，离职倾向在年龄、学历、健康水平 和家庭状况几项指标上体现出显著差异。在年龄分布 的四个层次上，31-40岁的与41-50岁的相比，离职倾 向较大；51-60岁的产生离职倾向的可能I生最小，分 别与其他3个年龄层存在显著差异。（注：+表示p 他们大多年纪较大、身体不好、居住在东 北地区等。 根据社会交换理论的观点，人们总是追求最大效 益，寻求最有利的交换对象和活动。组织和员工之间 在某种程度上也是一种交换关系，在交换过程中，如 果员工有更佳的工作机会，对原组织的依赖性就会降 低，因为他可以终止这种交换关系，与新的对象建立 更为有利的交换关系。这种可供选择的职业发展机会 必将对其的离职行为产生影响，即可供选择的机会越 多，越容易发生离职；可供选择的机会少则反之。联 系到图书馆行业，学历高、职务高的这类群体，他们 自身的条件更优秀，更容易为自己争取到更多的资源 与机会，可选择工作机会的范围自然就比较大，相应 地，离职倾向就更明显。 在年龄与任职时间上，已有研宄证实与离职呈负 相关。员工在职业生涯初期，属于易变型，离职与否 主要受到心理或个人因素影响；随着年龄工资的增长， 个人因素的重要性减低，附属利益逐渐具有影响力， 离开组织所要付出的代价在提高，组织也就因此获得 员工某种程度的承诺，离职倾向有变小的趋势。在我 们的研究中也有类似的结论，即年龄越大、任期越长， 其离职倾向越低，任期越短，离职倾向越高。这是因 为年纪大者离职后可供选择的机会有限，投入成本较 高，同时，多年来他们获得的附属利益也对其产生影 响，因而对工作更满意，并在认知上为自己留在图书 馆进行辩护。反之，进馆时间短的员工，离开所在馆 所付出的代价相对较少，且尚未获得更多的附属利益， 其离职所受的影响主要来自自身，因而，离职意愿就 表现得比较强烈。 其次，离职与否也受家庭生活需求影响和个体自 身条件的限制。子女年幼、供养老人多的员工，需要 他们为家庭投入更多的精力和财力，而收入少、需求 大在客观上要求他们去寻求更好的发展。 健康程度也成为产生离职倾向的考虑因素。个体 健康状况不好，在一定程度上制约了员工的离职，这 在我们的研究中也获得了证实。 此外，在分析中还发现一些特殊情况：年龄在31 一40岁的与41_50岁的呈现显著差异，前者离职倾 向大于后者；职称为其他的群体与助理馆员、副研宄 馆员存在差异，并显著大于后两者；北京与中部存在 差异，北京的离职倾向更小；东北地区与中部、西部、 东部及东南沿海存在差异，东北地区的离职倾向小于 上述地区