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浅议路桥工程管理发展的趋势及建议 　　摘 要：本文围绕路桥工程管理基本内容介绍、我国路桥工程管理的发展趋势分析、路桥工程管理中的几点建议三大方面展开讨论，对路桥工程管理发展趋势及建议进行了简单的阐述，希望对于路桥工程管理发展有所帮助。 　　关键词：路桥工程；项目管理；风险控制 　　一、路桥工程管理基本内容介绍 　　路桥工程建设是一项公益性建设项目，首先应从整体上对即将进行的路桥工程进行总体规划，并在此基础上对社会效益的可行性进行分析，最后决定是否投资。由于该决策是一种政治决策行为，因此重点是关注该项目对社会所产生的效益。而对于路桥公司来说，路桥工程是属于一种企业性质的行为，在保障工程质量良好的基础上，决策时应同时该考虑投资经济效益及投资成本，重点是关注投资对于企业的经济效益。 　　路桥工程项目所需要投入的财务规模庞大，需要大量资金，且工期较长，导致资金的回收期较长。而对于一些普通的路桥公司而言，很难具有充分的资金来保障路桥工程，因此需要通过各种方式来进行路桥集资，筹到足够资金后再对该工程的设计、投资、施工等环节进行一一评价。 　　项目管理方式可以应用在大部分路桥工程项目中，它可以对路桥工程项目进行一个整体的策划。而项目实施方式所适应的范围较窄，一般情况下只适用于具体路桥工程的实施。在路桥项目管理过程中，项目管理人员应该根据相应的次序去实施路桥项目中的各个环节，并在此过程中进行监理活动，最大程度来保障项目的顺利进行。 　　二、我国路桥工程管理的发展趋势分析 　　（一）我国路桥工程管理正朝着全球化发展趋势前进 　　在现代知识经济时代中，最鲜明的特点便是知识与经济并进的全球化发展，由于受到竞争的激励及信息技术的支持，我国路桥工程管理工作已经逐渐迈向了全球化发展进程。主要表现以下方面：路桥工程管理的国际合作项目日益增加、路桥工程管理相关跨国活动日益增加、路桥工程管理的相关专业信息实现国际化资源共享等等。路桥工程管理的全球化发展趋势为我们提供了丰富的学习机会，同时也为我们提出了适应国际化发展的高要求。 　　（二）我国路桥工程管理正朝着多元化发展趋势前进 　　在人们的生活中，基本上所有活动都能够按照项目的方式进行运作，因此项目管理这一概念已经逐渐深入各行各业，包括路桥工程管理中。在发展的过程中，已经有越来越多不同种类不同规模的项目出现，这种行业领域及项目种类的多元化，造就了各式各样的项目管理方法诞生，从而有效地推动了项目管理的多元化发展。 　　（三）我国路桥工程管理正朝着专业化发展趋势前进 　　路桥工程管理的广泛应用推动了其专业化发展，主要表现在以下方面：路桥工程管理知识系统的不断改善、学历教育与非学历教育的竞争、各种路桥工程管理相关的专业软件开发等等。在以上表现的推动下，我国路桥工程管理的发展趋势必将向专业化发展。也可以说，这些专业化的发展正是路桥工程管理逐步迈向成熟的体现。 　　（三）我国路桥工程管理正朝着综合化发展趋势前进 　　随着路桥工程管理的日益完善，所牵涉到的因素也涵盖了各个方面，例如在工程开展过程中的思维、行为、情感等各方面问题等等，都形成了形形色色的项目管理方法。换个角度来说，如今的路桥工程管理已经成为了一种能够将思维转化为事实，将抽象转化为具体的专业性艺术。 　　三、 路桥工程管理中的几点建议 　　（一）在结合实际情况的基础上进行初步确定 　　专业的项目管理还涵盖了一些专题方面的管理，例如质量管理、变更管理、风险管理、成本管理等等，其牵涉到的管理内容是非常复杂的。对于以上专题的管理不能全部停留在项目范围内，在实施的过程中需要通过路桥企业和政府单位等相关部门的支持才能进行，如果在刚开始的时候就准备全方面开展项目管理工作（包含其他的专题管理），会造成相当大的难度，因为对于路桥公司本身来说，目前企业内部的运作还难以撑起这样一个大规模的项目管理工作，而企业中大部分工作人员也很难在前期就领悟到这么多内容。要想让项目管理工作这正地运用在实际工作中，需要结合目前的实际情况，将项目管理理论中的每个项目进行一一落实，从简单的项目管理开始做起，对即将开始的路桥项目进行各方面分析，主要包括技术上及经济上的可行性分析，对执行难度进行评价。在分析之后，应制定项目计划及项目进程安排表，在项目进程安排表中体现项目各个阶段的目标、责任人、工作成果等等，在这个阶段中，可以对项目管理所运用的方式及使用的方法有一个全方位的认识及理解，并掌握一些常用的项目管理工具。下一个阶段就要开始全面实施路桥质量管理监督工作，对路桥的施工进行全面的监督，列出重点工程兵严格把关，与此同时还应对工程的成本进行适当的控制。最后一个阶段便是全面落实变更管理，一旦有变更，应有效传达给各个部门，保证工程的顺利进行，并在结尾做好项目的竣工与评价工作。