新大地路桥集团绩效考核制度.docVIP

新大地建设集团人力资源制度 PAGE 1 - 新大地建设集团部门绩效考核办法 第一条 目的 配合集团公司战略，强化职能部门的关键职能，完善集团公司绩效管理体系，通过职能部门KPI考核，推动职能部门战略落地。 第二条 原则 与《新大地集团绩效办法》同。 第三条 考核范围 集团公司各职能部门。 第四条 绩效考核周期 季度考核 第五条 绩效考核内容、方法及流程 （一）季度考核 1、关键业绩指标，占70%权重。季度考核，《新大地集团各职能部门关键业绩指标考核评价表》见附表二。 （1）关键业绩指标的确定：由各部门于季度首月10日前确定部门本季度工作目标，重点罗列5-7项，经分管领导同意签字后上报人力资源部。 （2）目标完成情况汇总。次季度首月5日前，人力资源部负责完成《各职能部门关键业绩指标考核评价表》目标完成情况的汇总。 （3）评价。于次季度首月10日前，由部门分管领导对其进行评价打分。 2、满意度指标，占20%权重：由人力资源部牵头组织实施，于每季度末前完成。《协作部门满意度评价表》见附表三。 3、汇总，反馈。人力资源部于次季度首月15日前将各部门上季度绩效考核成绩汇总完成，并反馈给各部门。 （二）年度考核 1、团队建设指标，占10%权重：由人力资源部于12月30日前完成统计、汇总。考核内容包括：员工的培训学习情况、员工的流失情况等指标，详见附表四。 2、汇总、反馈。人力资源部于12月30日前将各部门年度 部门年度绩效考核成绩=关键业绩指标四个季度考核加权得分×70%+协作部门满意度测评四季度平均得分×20%+团队建设得分×10%（《新大地集团各部门绩效考核内容及权重表》见附表一） 第六条 考核结果的应用、申诉按照《新大地集团绩效管理办法》相关条款执行。 第七条 本办法由人力资源部负责制订、解释和修订。 第八条 本制度自发布之日起执行。 附表一 附表一： 绩效考核内容及权重表 考核内容 权重 备注 关键业绩指标 70% 季度考核，由部门分管领导评价汇总打分。 年度考核成绩为四个季度评价得分的加权平均值。 满意度指标 20% 季度考核，由人力资源部于每季度末负责组织实施。 年度考核成绩为四个季度评价得分的加权平均值 团队建设指标 10% 由人力资源部于年底前评价汇总 附表二： 新大地集团各职能部门关键业绩指标考核评价表 被考评部门： 考评周期：2011年第 季度 工作目标计划完成值 权重 评分标准 目标完成情况 评价得分 关健业绩指标 总计 评价得分=∑每项得分= 考核者签字： 评分标准 优秀（90—100分】；良好（80—90分】；合格（60—80分】；不合格（60分以下）。 附表三新大地集团各协作部门 附表三 调查时间： 年 月 日 考核项目 被考核部门 被调查内容及权重 总得分 沟通协调能力 （20%） 提供服务的态度 （20%） 提供服务的质量 （20%） 提供服务及时性 （20%） 部门员工整体素质 （20%） 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 综合部 人力资源部 财务部 工程部 计划部 物资供应部 评分标准 优秀（15—20分】；中等（10—15分】；差（10分以下）。 备注：1、本表为集团相关连部门间的评估，由人力资源部于每半年组织实施一次，采取无记名打分的方式，评价结果由人力资源部汇总并存档备查。 2、本表调查属绩效考核的民主测评，占季度绩效考核的20%。请评分人员公正、客观的进行打分。 附表四： 附表四： 各职能部门团队建设情况汇总表 考核部门： 时间： 年 月 日 序号 考核内容 权重 考核标准 得分 总得分 1 员工培训情况 40% ①每个员工年度培训不少于20课时得20分。有一位员工不满足减4分，减完为止。 ②员工培训出勤率100%得10分;出勤率80%以上得5分；低于80%不得分。 ③员工培训纪律遵守良好得10分，有一次违纪记录不得分。 2 员工流失情况 30% ①部门员工流失率为0，得30分 ； ②部门员工流失率为10%以内，得20分； ③部门员工流失率为10%以上不得分。 3 工作纪律遵守情况 30% ①按时上报考勤表得15分，每少一次减