最终眉山分公司确定了以创新开展2016年度“奋斗者加油 ... - 中国移动通信.docxVIP

“助人自助”，成就卓越 ——四川眉山分公司团队建设工作探索 四川公司眉山分公司 肖峰、程春红、谢莎 2016年10月 前 言 2016年，为适应和引领新常态，国家在“十三五”规划中提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的全新发展理念，更在规划中明确了“网络强国”等国家级战略，布局了“宽带中国”、“物联网应用推广”、“云计算创新发展”、“互联网+行劢”、“大数据应用”等八大信息化工程；透过国家“十三五”规划，我们可以预见，未来五年，中国社会将大跨步迈入数字化时代，而这一巨大演进将为移动通信行业带来全新的挑战和发展机遇。 也是在2016年，为深入贯彻落实党中央和国务院要求，应对全新、复杂、不断变化的环境，进一步明确中国移动未来发展的方向，集团公司制定发布了中国移动“十三五”规划。在新的中移动“十三五”规划中，集团公司首先总结了在过去五年在“十二五”期间，集团上下以“三篇文章”为指导，全面实施“可持续发展”战略，破解了各种发展难题，圆满达成了“铸就国际领先，以高于全球领先电信运营商的平均增长速度实现可持续发展”的“十二五”战略目标。随后，提出了2016年－2020年要以国家的“五大理念”为指引，发挥中央企业在国家经济发展中的基础性、战略性、先导性作用，贯彻落实国家战略部署，为经济增长贡献新动能的全新“大连接战略”规划；再次明确了中国移动致力于“移动改变生活”的企业文化愿景以及“成为数字化创新的全球领先运营商”这一中长期战略愿景；在对战略愿景的阐述中，更以“先行者、引领者、开创者、建设者”四个身分描述了未来移动将在全球数字化创新的浪潮中发挥的标杆示范和引领方向。值得一提的是，在中移动“十三五”规划中的落地“十大工程”中，集团公司特别提出了“卓越人才工程”，并强调“卓越人才工程”是实现“大连接战略”的重要基础，要求全集团从上至下要“全面加强干部队伍与员工队伍建设，促进员工素质能力重塑，切实支撑公司改革创新”的战略落地工程。 透过以上信息，我们不难发现，无论是过去、还是现在，中国移动的文化、战略、发展的方向和实践都离不开“领先”、“卓越”这样的关键词。而无论是过去、还是现在，中国移动都一直保持着行业中的“领先者”和“卓越者”这一地位；更致力于通过多年转型、变革、发展不断为员工创造良好的成长、发展平台，致力于通过管理、机制、文化、关爱“四驱”去引领、塑造、凝聚出“卓越的人”。 那么我们的员工是否真的像企业期望的那样成为了真正“卓越的人”呢？ 一、把脉现实，找寻“连接点”，明确新常态下团队建设新道路。 一直以来，眉山分公司在集团、省公司的战略方针指导下，坚持以“一线为根、扎根一线”的群众路线为工作定位，以“员工与公司的共同成长”为发展核心，以“和谐移动，快乐员工”为文化目标，不断研究、探索各种行之有效的、创新的党建、文化、思想政治（EAP）、管理工作方式方法。特别是近两年，我们将关注和研究的重心转向了塑造“卓越的人”这一课题上去；试图通过分析企业与员工的关系，企业的发展与员工成长的需求和卓越员工成长的核心等内容，来增加企业与员工的关联性、共生感，并从中找到结合点和工作方向，让“卓越的人”去成就“卓越的团队”。 （一）企业与员工成长的关系：企业与员工的关系一直都是管理学中的永恒课题。有人将其比喻为“利益关系”，员工为企业工作，企业为员工发薪；有人说是“合作关系”，员工为企业创造利润，企业为员工提供福利……但于眉山移动来说，我们更愿意将这种关系称为“共生关系”：我们认为企业与员工就土地与种子，土地为员工提供成长必须的环境和条件；而种子在企业这块肥沃的种子发芽、长成后，为土地创造了价值，带来了生机勃勃的生命力与累累的收成。 长期以来，眉山分公司始终将“三气文化”作为领航企业科学、健康发展的“方向盘”、“主心骨”，并将其与社会主义核心价值观融合培育，致力于树立主流的、符合企业转型发展的文化价值导向，坚持采取多手段、多模型、多载体做好各项软实力工作的打造、引领、践行、传播、落地，以此引领、指导、提升团队、员工的各项能力与素质发展、提升，使各级员工在公司创造的良好环境、氛围、平台上，工作得更好、成长得更好、生活得更好；而各级员工也通过自己的“激情、敬业、责任、担当、执行”等为企业贡献价值、创造利润，使企业获得了稳步的可持续健康发展跨越。 （二）卓越员工成长的核心：我们认为，要成就一名卓越的员工，离不开物质和精神两个层面的培养和成长。 首先，物质层面是指公司要为员工提供基本的物质生活保障，如薪酬、福利，这也是企业能否用好人、留住人的前提和基础，更是员工有尊严生活的前提和基础；同时，员工要想在企业工作、生活好，其自身的技术技能、沟通技能、管理技能、思想技能的培育与持续提升必不可少。就物质层面的培育来看，近几年眉山移动重点通过育人才，调结构，加大二三条