数据交互中心项目商业策划书初稿 - 合伙360.pdfVIP

数据交互中心项目商业策划书 初稿 一、项目简介 “数据交互中心”项目旨在通过某一平台（APP、网站）实现数据调查与信息交互。主 要方式即单位/个人在平台上发布调查，由受众来回答，发布者可以根据合格标准给与回答 者一定的奖励（电子货币 ），最终形成国内先进的数据供求平台。 二、项目意义 随着社会的发展，市场整体逐渐由卖方市场过渡到买方市场，个人偏好成为新市场开拓 与旧市场完善的重要参考，进而形成大数据概念，互联网在提供浩瀚信息的同时，也造成了 信息泛滥，使得信息使用者难以分辨信息的有效性和真实性。具有针对性的信息收集与处理 的优势又掌握在麦肯锡、波士顿及盖洛普等这样为数不多的大公司手中，中小企业难以聘请 优质咨询公司进行市场调研，同时大部分小型市场调研公司泛滥而又缺乏实力，数据调查方 式难以取得客户信任。因而，公开、透明、大众化的数据收集方式应运而生。任何单位和个 人可以通过“数据交互中心”实现数据的供应和需求，进行数据交易。相较于普通的市场调 研，通过数据交互中心进行数据交易具有低成本、高时效的特征，并且对数据的有效性、真 实性均能进行良好的控制，是企业和各机构进行市场调查与数据收集的良好平台。 三、商业模式 “Data interactive center”简称 DIC ，意为数据交互中心，是实现数据交互的平台， 任何单位和个人可以通过该平台发布数据调查需求，由在该平台注册的用户进行回答，调查 者需支付一定的调查费用，被调查者可以通过回答问卷获得一定的电子现金奖励。 公司的盈利来源于两个方面，一方面来源于收取调查者的佣金，即平台费 ，约占调查费 用总额的 5%-10% ，另一方面，来源于线下的市场调研和用户体验。 三、风险 “数据交互中心”项目的风险主要分为三个方面，一是技术风险，二是财务风险，三是 政策风险。 技术风险指的是平台建设的技术风险与数据交易方式的风险。平台技术的风险主要体现 在 APP 或网站的构架、用户体验等是否能被用户所接受，客户操作是否方便、快捷、体验 良好。该风险的控制主要在于聘请专业的制作人员作为公司的员工，可以根据用户体验不断 完善平台。数据交易方式的风险在于数据的真实性和有效性，该风险需要从数据调查的专业 性上来控制，在问卷中设置甄别选项是控制数据真实性和有效性的良好方式。平台可以为调 查者提供咨询服务。 财务风险主要指的是平台的盈利能力。在推广期间，平台需要投入大量的资金以吸引用 户注册，同时需要部分资金用于广告宣传。当用户量达到一定数量，企业接受在平台进行数 据调查时，收取佣金才能实现现金流入。财务风险体现在前期运营成本的资金来源、以及平 台盈利的持续性和增长性上。 政策风险主要指平台可能受到国家法律法规的部分限制，平台不能发布与传播与国家法 律法规相违背的信息，控制风险的办法是对通过平台收集信息的问卷进行筛查和检查。 四、管理团队及组织管理构架 （一）公司创始合伙人简介 颜苏杭，男，1990 年生，毕业于华中农业大学社会学专业，法学学士，2013 年 7 月 进入深圳市康达尔(集团)股份有限公司，先后在集团行政人事中心、战略运营中心、房地产 开发事业部营销部、运营管理部工作。 熊娟，女，1986 年生，中南民族大学社会学本科，武汉大学社会学硕士，先后供职于 莱蒙国际（地产）、康达尔地产，现任通用前海投资（深圳）有限公司营销部经理。 （二）公司组织管理构架 公司拟采取的组织管理结构如下： 董事长/总经理 DIC 事业部 财务管理中心 行政人事部 用户体验事业部 运营管理部 市场部 研究部 市场部 （三）公司部门人员配置 部门 职位 职能 岗位人数 经理室 董事长/总经理 负责公司全面管理 1 DIC 事业部