员工绩效考核细化具体方案.PPTVIP

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2018-11-15 发布于江苏
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员工绩效考核细化具体方案

xx集团有限公司员工考核方案目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉考核组织员工考核对象与周期考核关系考核内容目录考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉绩效考核——高管人员的考核高管人员季度考核流程高管人员季度考核内容及权重高管人员年度考核流程高管人员年度考核内容与权重高管人员的季度和年度考核得分与考核等级对应方式如下：目录考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉绩效考核——责任中心负责人责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季度考核流程）责任中心负责人季度考核内容责任中心负责人年度考核流程责任中心负责人年度考核内容与权重责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度考核等级相对应目录考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉绩效考核——普通员工普通员工季度考核流程普通员工年度考核流程普通员工考核年度考核内容普通员工年度考核中业绩考核、能力考核与态度考核权重分配各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（1）各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（2）各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布，并与责任中心考核等级挂钩（3）目录考核方法考核实施考核结果运用高管人员考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用奖金分配测算考核申诉高管人员业绩工资与季度考核等级挂钩高管人员年度考核结果与年度效益奖金挂钩目录考核方法考核实施考核结果运用高管人员考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用奖金分配测算考核申诉责任中心负责人和普通员工业绩工资同其季度考核等级挂钩责任中心负责人年度考核结果与年度效益奖金挂钩普通员工年度考核结果与年度效益奖金挂钩责任中心负责人及普通员工年度考核结果与薪酬级别调整挂钩责任中心负责人及普通员工考核结果与职业发展及培训挂钩目录考核方法考核实施考核结果运用高管人员考核结果运用责任中心负责人和普通员工考核结果运用奖金分配测算考核申诉贝发各类员工人均奖金比例高管：责任中心负责人：普通员工＝15：5：1 假设某年公司效益奖金总额为280万元，则高管人均奖金为4.6万元目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉员工季度和年度考核申诉流程报告结束季度考核等级季度绩效系数 S 150% A 125% D 30% B 100% C 60% 业绩工资发放额＝ × 业绩工资基数季度绩效系数年度考核等级年度奖金系数 S 200% A 150% D 0% B 100% C 50% 某高管年度效益奖金＝注：N指该高管本年度在该岗位转正后的工作月数该高管年薪×该高管年度奖金系数× ×高管年度奖金基点值 N 12 高管年度奖金基点值＝高管年度奖金总额 ∑（高管年薪×高管年度奖金系数× ）所有高管 N 12 季度考核等级季度绩效系数 S 130% A 115% D 50% B 100% C 80% 业绩工资发放额＝ × 业绩工资基数季度绩效系数某责任中心负责人年度效益奖金＝注：N指该责任中心负责人本年度在该岗位转正后的工作月数该责任中心负责人岗位工资×该责任中心负责人年度奖金系数× ×责任中心负责人年度奖金基点值 N 12 责任中心负责人年度奖金基点值＝责任中心负责人年度奖金总额 ∑（责任中心负责人岗位工资×责任中心负责人年度奖金系数× ）所有责任中心负责人 N 12 年度考核等级年度奖金系数 S 140% A 120% D 20% B 100% C 60% 某员工年度效益奖金＝注：N指该员工本年度在该岗位转正后的工作月数上式中“所有员工”指除高管和责任中心负责人外的所有参加考核的员工该员工岗位工资×该员工年度奖金系数× ×员工年度奖金基点值 N 12 员工年度奖金基点值＝员工年度奖金总额 ∑（员工岗位工资×员工年度奖金系数× ）所有员工 N 12 年度考核等级年度奖金系数 S 130% A 115% D 40% B 100% C 70% 年度考核结果薪酬级别调整注：员工薪酬级别只能在所在岗位的薪酬级别范围内调整若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则本年度考核结果不能在以后运用 S 晋升一级 A 本年不变，若第二年考核为A或B，晋升一级 B 本年不变，若第二年考核为A或连续三年为B，晋升一级 C 本年不变，若第二年考核仍为C，下降