安徽恩龙世界木屋村接待中心项目可行性研究报告.doc

安徽恩龙世界木屋村接待中心项目可行性研究报告 PAGE PAGE 44 总 论 1.1 项目单位基本情况 1.1.1概 况 安徽恩龙林业集团有限公司是一家集林木种苗、园林工程、生态旅游三大产业于一体的省级农业、林业产业化双龙头企业。成立于1997年，其前身为宁国市恩龙生态发展有限公司，因为经营发展需要，经省工商管理局批准，在宁国市恩龙生态发展有限公司的基础上，2006年正式组建安徽恩龙林业集团有限公司，注册资金5000万元。 1994年，安徽恩龙林业集团有限公司从33亩的作坊式小苗圃起步，以农户投山（地）入股和租赁等方式，不断扩大生产规模，逐渐建成罗溪苗圃、双龙苗圃、港口基地、三角洲基地、山门基地、陈家湾基地。种植广玉兰、香樟、桂花、龙爪槐、龙柏球、紫薇、杜英等60余种优质苗木，年产苗量达300万株以上。 各苗圃、基地坚持高起点规划，高标准实施，不断运用林业新科技，严格按照苗木种植流程生产。经过十多年的辛勤培育，经营规模已成为华东地区之最，苗木品质优良，被国家林业局评为“全国质量信得过苗圃”和“全国无检疫对象苗圃”，深受广大客户的一致好评。 1997年建成的千亩银杏园，依山傍水，极具旅游开发价值。经充分考察、论证，决定以银杏园为依托，融木屋文化和特色林果为一体，进军被誉为二十一世纪的朝阳产业——生态旅游业。5年的辛勤付出，让昔日的荒山野岭变成了风景秀丽的国家AAAA旅游景区、四星级旅游酒店、全国农业旅游示范点、宁国市优秀城市名片、皖东南旅游宝库里一颗璀璨的明珠。 2009年依托“恩龙万亩珍稀乡土树种园”和世界木屋村周边地区共计2万亩土地而投资建设的“安徽宣城恩龙现代农业综合开发示范区”项目由上海交通大学总体规划设计，目前总体规划设计工作已经完成。该项目通过3—5年的努力，打造现代农业展示的园区、新农村建设的窗口、农业增效农民增收的平台、农民安居乐业的家园、体制机制创新的试验田、整合资金支持农村发展的新亮点，最终将其建设成为科学家的科研基地、艺术家的创作摇篮、企业家的休闲养生场所、亚热带珍稀乡土树种的基因库、中外高科技农产品的示范展示平台。同时邀请北京绿维创景规划设计院做恩龙世界木屋村总体提升工程项目，包括恩龙世界木屋村、板桥自然保护区、宣城杨林万亩苗木基地三大片区。该项目规划前期汇报工作已经结束，正进行项目规划的修改与论证。 为充分利用、发挥基地的资源优势，延伸产业链，自2006年开始公司就挺进城市园林景观绿化市场。以绿色、生态、文明、和谐的理念为先导，不断强化质量意识和信誉意识，为建设单位提供超标、超值的项目服务。几年来，共成功承接宁国市、宣城市道路、公园绿化工程、涡阳老子生态文化园、葛沟公园等及苏浙沪地区园林景观绿化、仿古建筑70余项工程，取得了良好的经济效益和社会效益，成为皖东南地区园林绿化行业的领头羊。 在取得城市园林绿化二级资质、园林古建筑三级资质的基础上，正积极申报城市园林绿化一级资质、园林古建筑二级资质、风景园林工程设计乙级资质，增强了市场竞争力，成为了一家集园林绿化和古建筑设计、施工、咨询为一体的大型专业公司。 公司主营业务：苗木种植销售、园林绿化工程和生态旅游。 公司管理制度、管理模式：公司实行董事会领导下的总经理负责制；与农户签订林地流转合同，流转后的农民就地培训后转变成公司的产业工人，既获得劳动报酬，提高收入，又可学得许多农业技术。同时，允许农户以荒山入股，取得效益后与农户共享利益。 公司内部明确责任制、实行奖惩机制、按时发放工资，充分发挥职工的主动性、积极性，提高劳动利用率和劳动生产率，以获取最佳的经济效益；企业采取严格财务制度，规范经济核算。做好生产记录系统和生产统计报表（各单位日报表、月报表，每周生产情况统计表等），编制企业计划管理。 公司实行现代企业制度。实行“董事长负责制”的运行模式，即由股东会负责选举董事长。董事会负责投资发展计划等重大决策问题；董事长负责公司生产经营等重大问题，并负责监督总经理执行职务职责；总经理负责公司日常生产经营管理工作。所有者一般不涉及公司正常的经营管理，做到产权明晰，权责分明，管理科学。2009年9月份，邀请北京世纪纵横管理咨询有限公司为集团做一整套的公司管理体系和治理结构,目前正有条不紊的运行，且效果良好。 人员结构：公司现有技术管理人员87人，其中高级职称15人，中级职称30人，初级职称42人；具有大专以上学历的52人，本科以上学历41人，具有硕士研究生以上学历的2人；员工年龄结构较为合理，50岁以上的2人，40岁以上11人，30至40岁的35人，20至30岁的29人，技术管理人员主要集中在20至40年龄段。 1.1 公司法人代表李谢恩，1962年2月出生，男，汉族，宁国人，大学文化，中共党员，工程师；宣城市人大代表，宁国市石根盆景艺术协会会长。其工作