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北京旭日博远管理咨询医药健康行业管理咨询、企业培训的实践者、先行者和创新者 北京旭日博远管理咨询有限公司必威体育精装版精品公开课 时间、流程、内耗 、效益 时间：8 月25 日、26 日（周六、周日）两天 地点：北京 诚邀培训对象：制药企业行政、人事、财务各职能部门主管、经理、高级经理、营销前线 办事处经理、省区经理、区域经理、大区经理、各部门销售总监、商务总监、市场总监、 营销总监、副总经理、总经理等； 公开课收费标准：4680 元/人 （VIP 会员单位、职业经理人联盟成员及 3 人以上 4280 元/ 人）含会议资料、午餐、茶点费用。 报名热线：010 010 010 联 系 人：王珍珍、郝威、武晓萍、彭硕、芦碧红  东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，穿了新衣，点了鞭炮。一年，一 岁，渐渐接近，偷偷远离，我整理凌乱的思绪，向新的一年迈去，又是一年芳草绿，捉不住时光豪 不留情的越出手指的缝隙。（不错，这网上流传的很火的句子，清楚的表达了，时间在我们不知不觉 中就从我们手中给逃跑了）  如何有效的工作，合理安排你的工作时间？您是否需要一个合理利用时间的方案？  几个人好管，一个几百人上千人的团队管理就忙乱了头？  怎样才能有效并高效的工作？高效工作的标准有哪些？  做为企业后台支持部门，如何做好营销服务？如何在繁杂的事务中做到时间效率的合理 化；如何让营销部门满意，如何让销售前线理解并支持？ 北京旭日博远管理咨询有限公司独家研发 精品推荐 公开课 内训课 咨询电话 010 传真010网址 北京旭日博远管理咨询医药健康行业管理咨询、企业培训的实践者、先行者和创新者  做为营销老总在时间管理与创新管理方面主要的方法有哪些？如何充分管理好团队的 最佳工作时间和拜访时间？  企业运营真正的是系统化运营？系统化运营的关键成功因素有哪些？  做为营销管理者在考虑问题时，您系统性思维了吗？结构化的思考了吗？多维度验证了 吗？您想了解思维导图的开发技巧对您在管理和管理团队时有所帮助吗?  北京旭日博远管理咨询有限公司应众多公司及职业经理人要求，独家研发出《高 绩效团队运营与创新管理》精品公开课程，独家引入麦肯锡逻辑树分析、麦肯锡七步分 析法、鱼骨图分析法、标杆分析法、麦肯锡7S 模型_Mckinsey 7S Mode、SWOT 分析模型 _SWOT Analysis、PDCA 循环_PDCA Cycle、MckinseyGE 矩阵法.8 个逻辑分析模型对不 同组织架构企业团队管理进行深入分析，与高绩效团队管理提升技能学习相结合。可以 解决目前困扰大多数企业的团队管理效率低下问题。同时导入大量实际案例，以切身实 践分析在外企、国企、股份企业和成长性小企业中的团队管理经验心得。使学员能在短 短几天的学习中，完成团队管理的实战和理论的跨越！ 《高绩效团队运营与创新管理》精品课纲 第一章 高效率工作运营 俗话话：“三分经营、七分管理”如何使管理简单化？如何使管理有效化？如何使 管理流程化？团队管理中如何减少内耗？时间管理的重要性在哪里？医药销售竞争 激烈，采用高效工作的管理方法能够有效提升团队专业性和市场竞争力！ 一、 时间管理现状分析 1. 时间管理的意义与重要性 2. 导入时间的紧迫性与必要性 3. 时间管理现状测试、急迫指数测试 目的：参训者了解到自己时间管理的现状以及急迫性心理指数，加深对参训者时间管理 的认识。 二、时间管理法则 1. 变化的存在与目标重要意义 北京旭日博远管理咨询有限公司独家研发 精品推荐 公开课 内训课 咨询电话 010 传真010网址 北京旭日博远管理咨询医药健康行业管理咨询、企业培训的实践者、先行者和创新者 目的：参训者平时对变化并没有切身的感受和深入的认知，此单元让参训者意识到可能