商品主管职位职务说明.doc

目标：建立最佳商品组织，保持最好价格形象 资 产 分数 自我评分 (20%) 直属主管评分 (30%) 部门主管评分 (30%) 高层主管评分 (20%) 备 注 常置职责 确保公司设备及工作区域的清洁得到良好维护； 建议明智的投资，并评估回收年限； 3、提供店的商品陈列建议，以符合顾客需求； 4、对新店提出规划建议，以符合新的环境需求； 5、建议广告计划并提出有效的促销活动； 6、透过店访达到与店内互动的合作关系； 7、确定遵守并执行全国和事业部的决定； 8、有效完成事业部商品的会议及快讯会议。 9、调查了解商品的市场趋势，预期顾客需求的变化。 合计 特别目标 完 成 未 完成 备注 特优 甲 乙 丙 目标：建立最佳商品组织，保持最好价格形象 人力资源 分数 自我评分 (20%) 直属主管评分 (30%) 部门主管评分 (30%) 高层主管评分 (20%) 备 注 常置职责 10、确认并掌握适当的 人员配置（人数和资格）； 11、招募、训练课长、组长及采购人员，并给予清楚之职责； 12、培育你的下属，使其专业能力达到一定的水平，真正做到你不在时，工作能正常运行； 13、评估部门内员工，并规划、建议内部的升迁； 14、注意保持提高下属的工作积极性，提高团体工作效率； 15、以身作则，并教育你的员工遵守职业道德； 16、遵守公司规定，不接受厂商赠送的任何礼品及招待。 合计 特别目标 完 成 未 完成 备注 特优 甲 乙 丙 目标：建立最佳商品组织，保持最好价格形象 商 品 分数 自我评分 (20%) 直属主管评分 (30%) 部门主管评分 (30%) 高层主管评分 (20%) 备 注 常置职责 17、制定年度商品组织表和共同性商品； 18、依照各方的讯息了解季节流行趋势，调整分类，更新商品种类； 19、掌握商品分类的销售，并提出行动计划； 20、与直接供应商、产地合作，取得最佳的采购条件； 21、本着公司的利益用诚信的态度面对厂商； 22、保证该区域的最好价格形象； 23、检验商品三证，了解厂商及商品的合法性，确认所有商品符合国家要求； 24、协助店与厂商沟通商品问题； 25、加强新厂商的引进及新品的开发，增加市场占有率； 26、了解竞争者的商品种类、陈列及价格，并积极反映； 27、与法务合作，制定商品合同内容，以保障公司最大利益； 28、依公司政策订立工作目标，并制订工作计划有效达成目标。 合计 特别目标 完 成 未 完成 备注 特优 甲 乙 丙 目标：建立最佳商品组织，保持最好价格形象 财 务 分数 自我评分 (20%) 直属主管评分 (30%) 部门主管评分 (30%) 高层主管评分 (20%) 备 注 常置职责 29、作出年度费用预算，合理控管本部门费用（如差旅费、办公费等）； 30、严格执行所有与财务工作相关的步骤； 31、杜绝浪费，具强烈的成本意识； 32、制定年度预算目标并集中注意达成，同时协助各店达成预算； 33、对报表进行深入分析，并提出改善行动方案； 34、确认厂商履行合同； 35、根据预算与实践的差异，分 析原因，并提出行动计划； 36、对所提供给公司的数据负责； 37、及时收回应收款项，并检查付款正确无误。 合计 特别目标 完 成 未 完成 备注 特优 甲 乙 丙