大中型公司文化建设设计方案.ppt

员工沟通---成长关怀 员工周年纪念 员工生日祝贺 员工新婚祝贺 员工晋升祝贺 向已在公司服务满周年的员工颁发纪念品，感谢他们对公司所做的贡献，并激励其他员工对公司的忠诚 形式：赠送纪念品并致贺（在文化墙上设 置专栏上做专门介绍、发祝贺E-MAIL) 时间：员工服务期满周年当月 员工沟通---成长关怀 员工周年纪念 员工生日祝贺 员工新婚祝贺 员工晋升祝贺 目的：让在职员工感到被重视和被祝福 形式： 1.员工生日当天，发送有总裁签名的 电子贺卡，并抄送其所在部门 2.生日当天为员工赠送小礼物（上有公 司logo、生日快乐、日期等字样） 员工沟通---成长关怀 员工周年纪念 员工生日祝贺 员工新婚祝贺 员工晋升祝贺 目的：为了表示公司对员工的重视 形式：向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡，以表示公司对他/她新婚的祝福，体现公司关怀。 员工沟通---成长关怀 员工周年纪念 员工生日祝贺 员工新婚祝贺 员工晋升祝贺 目的：对晋升员工表示高度认可，鼓舞员工士气 形式： 员工晋升当天，发送有总裁签名的 电子贺卡，并抄送其所在部门 刊登在文化墙上 公益活动 目的：传播企业的社会形象，让员工建立公民的社会责任感。 形式： 1、捐赠旧书和旧文具给农民工子弟学校 2、捐助旧衣物给贫困山区的孩子们 3、与志愿者协会、公益论坛等民间组织举办的公益活动 时间：每半年举办一次 THANK YOU * **软件文化建设初步建议 YUANHENG STYLE BEST SOLUTIONS 目录 企划定义 企划目的 表现形式 一、企业文化定义 员工分析 文化分析 制度分析 二、**现有分析 文化宣传 主题活动 员工沟通 公益号召 三、建议整改样式 1 of 6 **软件文化建设初步建议 YUANHENG STYLE 一、企业文化定义 Definition 企业文化---定义 1 of 6 企业文化---作用 1 of 6 形成统一的价值观 凝聚人心 提高组织战斗力 提高管理效率 降低企业内部交易成本 企业文化---表现形式 1 of 6 企业文化---建设原则 1 of 6 一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难，受挫折 时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。 学雷锋、政治学习 把讲奉 献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。 企业文化政治化 徒有形式而无内容 用不能引起员工共鸣的“团结，求实”等口号，无企业特色，空泛化，形式化 企业文化口号化 表象化，僵化，固定化 认为企业文化就是统一的摆设，装饰，着装等，认为企业形象一旦确立就要一成不变 企业文化表象化 无目标的文体活动 单纯地把企业文化看成打球，跳舞，唱歌等娱乐活动，并成为硬性指标过分追求 企业文化文体化 1 of 6 企业文化---认知误区 思考： **的企业文化有没有落入以上误区中？ **软件文化建设初步建议 YUANHENG STYLE 二、**现有分析 Analysis **现有的企业文化传播途径： 横幅标语 宣传栏 官网，官微 布谷鸟发布 户外活动 各类会议、培训 1 of 6 1 of 6 现有分析---员工情况 员工年龄层分析 员工学历分析 （具体数据要等周四人事部反馈） 员工年轻化，团队年轻化，公司正在转型求存，许多岗位都是新设，配合度不够 入职半年内新员工比较多，对公司发展规划、业务运营不太熟悉， 企业文化认同感低 员工培训工作力度不够和执行力度不强。八九零后思想较为浮躁，严谨高压文化不适感重 可以肯定的是能被标出来，喊出来的口号肯定都是好口号，口号本身是没有问题的。问题在于口号是否合适，是否被由上到下贯彻。简单测试一下，试猜想我们有几个管理人员或员工记得这几句口号？ 1 of 6 现有分析---文化现状 1.文化建设多有大量的空白，墙面，办公区，展示区利用率低， 2.标语通知等多以打印纸的形式呈现 3.会客厅空旷简陋 4.装饰风格不统一，VI识别系统弱化 企业精神：专注创新 高效服务 经营理念：容人才 容智慧 容文化