新余学院中层领导班子和中层正副职领导 干部绩效考核办法（修订稿 ....doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 新余学院中层领导班子和中层正副职领导 干部绩效考核办法（修订稿） ? 为了进一步加强学校中层领导班子和领导干部队伍建设，建立科学的干部考核评价机制，根据中办发〔2009〕30号等有关文件精神，结合学校实际，制定本办法。 一、考核原则 (一)坚持公开、公平、民主的原则； (二)坚持定性考核与定量考核相结合的原则； (三)坚持平时考核与集中考核相结合的原则； (四)坚持数据动态管理和定期公示相结合的原则。 二、考核对象 学校所有中层领导班子和担任实职的中层正副职（含副处级单位副职）。非领导职务处级干部，按其履行的岗位职责，由其所在单位参照学校考核办法进行考核。 三、组织领导 绩效考核工作在学校党委领导下进行，成立绩效考核工作领导小组。学校党委书记担任组长，校长担任常务副组长，分管校领导担任副组长，成员由牵头制订和修订绩效考核制度的部门及制订共性指标的单位的主要负责人组成。领导小组下设办公室（简称考核办），设在党委组织部，负责具体的组织、协调工作。为保证考核任务、指标设置的科学性、公平性，成立由部分机关负责人和二级学院负责人搭配组成的两个专家小组，召开论证答辩会，按照回避原则负责审议考评指标。 四、时间安排 年度绩效考核工作一般在下一年年初进行，寒假之前完成。 五、中层领导班子绩效构成 (一)班子绩效考核分数构成。 绩效考核总分＝工作实绩得分×80%＋〔民主测评得分×80%＋（荣誉加分-违纪扣分（含投诉）-考勤扣分）×20%〕×20% (二)工作实绩。依据学校年初发展目标任务以及考核单位目标任务完成情况进行百分制量化考核。 1.二级学院：围绕学校中心工作，主要从党建、教学、科研、师资队伍建设、学生管理、招生、就业、创新创业、综合治理等方面的目标任务完成情况进行考核。由于客观原因，有关二级学院没有承担部分中心工作，其得分取所有其他二级学院平均得分。 ①客观原因中的有关二级学院是指马克思主义学院和继续教育学院。 ②有关二级学院平均得分，一般是指全部中心工作的其中一项平均得分。如既涉及到学生、又涉及到教师的综合考核项，则在该中心工作的小项中计平均分。 2.机关教辅单位：主要对共性目标任务（30%）、个性目标任务（50%）和服务质量（20%）三个部分完成情况进行考核。 （三）民主测评。包括本单位教职工（不含中层正副职）测评、全校中层正副职（含教职工代表）测评和校领导测评，测评分各占40%、30%、30%（测评表见附件2）。民主测评得分=（优秀票数×100＋良好票数×80＋一般票数×60＋较差票数×0）÷有效票数（不含弃权票）。 年终民主测评大会的前置程序为：机关教辅部门和二级学院正副职（负责人）提交民主测评有关个人文字材料，并由主要负责人代表本单位提交包括党建在内的工作总结并进行全文网上公开。 (四)单位荣誉加分和违纪扣分。? (1)荣誉加分： ①单位获得国家级（中央、国务院）或省部级（中央、国家部委或省委、省政府）表彰的综合性奖项，获奖年度的绩效考核等次直接评定为优秀；（有一票否决的除外） ②单位获得省委、省政府部门表彰的，每项加10分；市委、市政府表彰的，每项加5分；市委、市政府各部门表彰的，每项加4分； ③单位获得学校党委、行政表彰的，每项加3分；单位获得学校机关教辅部门表彰的（本单位对本单位表彰不纳入计算），每项加0.5分。 ④单位荣誉加分分配，按照原创第一原则。如果由两个及以上单位申报获得荣誉，由原创单位获得60%，其他单位平均分配剩余40%。 ⑤单位对荣誉加分有争议，由绩效考核工作领导小组审定。 以上同一奖项按就高原则只加分1次，不重复加分。如果荣誉加分在工作实绩中已经加分，则该项不再计分；如表彰时间晚于考核时间，则在下一年度考核时按上述标准进行加分。 (2)违纪扣分： ①单位受到学校书面通报批评的一次扣5分。 ②本单位教职工受到学校有关部门书面通报批评的，每人次扣2分；受到学校党委、行政书面通报批评的，每人次扣4分；受到党内警告或行政警告处分的，每人次扣10分；受到党内严重警告或行政记过处分或治安拘留处罚的，每人次扣20分；受到撤销党内职务及以上处分或行政降级及以上处分的，每人次扣30分。 ③违纪违法受到相应处分时，按本办法“其它规定”中的有关规定确定考核等次。 ④投诉扣分。如果本单位或单位负责人被投诉到学校有关部门，并经有关部门确定属实的话，每次扣2分；如果投诉到学校领导，并经学校确定属实的话，每次扣4分；如果投诉到学校主管部门，经主管部门确认属实的话，每次扣10分；如果对以上投诉有争议，被投诉单位可以书面申述，由绩效考核工作领导小组审定。 (3)考勤扣分： 严格按照学校有关考勤要求，确认考勤扣分情况。 六、中层正副职干部绩效构成