员工激励和绩效管理制度.PPTVIP

附录: 员工激励和绩效管理 – 业绩优异的公司是如何做的 最好的实践 ? 激励和员工绩效管理 业绩优异公司的激励作用因素  十年间股票年回报率（百分比） 业绩优异公司的激励作用因素（续）  十年间股票年回报率（百分比） 业绩优异公司的激励作用因素（续）  十年间股票年回报率（百分比） 业绩优异公司的激励作用因素（续）  十年间股票年回报率（百分比） 业绩优异公司的激励作用因素（续）  十年间股票年回报率（百分比） 最好的实践与案例列举 最好的实践与案例列举 GE员工评价的细节 – “会议C” 最好的实践与案例列举 最好的实践与案例列举 * * Footnote Source: Sources Unit of measure * CONFIDENTIAL This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. Document Date 首要激励作用因素 首要激励作用因素 首要激励作用因素 首要激励作用因素 首要激励作用因素 “会议C” – 评价商业单元和公司中心各自的前200名员工 “会议C 2” – 深入研究行动项目 评价前 500名的管理潜力 1月 3、4月 正在进行 在职业生涯的早期确定有潜质的员工并给他们成长机会 监控进展, 扫除障碍 获得优秀管理者在管理技能和潜力、在生意中获得的整体观点方面的深入知识 目的 J. Welch, 商业单元领导, 商业单元人力资源领导 J. Welch, 会议C 主席, 商业单元领导 Welch, 商业单元领导者 参与者 级别经理在一曲线上划分 1-5 级 1级 (最好的10%) 和 2s级(其次的15%) 得到股票期权, 5s级(最后10%) 被解雇 关注最好的 10-15% 潜质高的员工和问题 深入研究在会议C中通过的行动项目 和前500人各自的商业单元领导进行细节讨论并确定报酬 追踪跨商业单元的前500名的概要的行动进展 关键行为 商业单元内的全天会议 一对一的讨论, 主要通过视频会议 CEO小组和商业单元间非正式的评价和交流过程 形式 行动项目的3-4页摘要 给领导和高级主管的人员流动摘要 每一商业单元中前200人的发展区域 行动项目目前状况的评估 下一步行动的大纲 前500名的薪酬确定 成果 组织会议 C 的各次会议 综合得出每一商业单元的摘要, 会议报告的行动项目列表 总结所有企业结果并提交委员会 (会议C 选举的) 准备前 500名包括工资、红利、股票期权和换岗等项目的清单. 修订前 500名的清单 员工工作 在商业单元的一天包括和不同候选人的午餐, 围绕职能、特殊计划领域的特别会议 (6 Sigma, 黑色地带) “放松” 因素 Welch 直接认识前 500名; 他看他们中的每一人每年 5-10 次 * * Footnote Source: Sources Unit of measure