福州金辉房地产开发有限公司-管理诊断分析报告幻灯片课件.ppt

数据来源：访谈 引导企业文化,加强企业变革,建议围绕金辉的发展对文化和员工的要求，强调职业精神与职业化，强调责任感与危机意识，号召管理人员保持创业激情 战 略 技能 制 度 员工素质 价值观 组织 领导风格 成功的企业都有效的利用企业文化完成企业变革和跃升,如华为通过文化顺利完成企业飞跃式增长 公司前景——访谈和研讨表明：近98%的员工看好公司发展前景，其中近70%员工认为公司非常有前途。只有1位员工认为存在政策风险，说明金辉公司前景对员工有很好的凝聚力,但也可能说明全体中存在过于乐观，危机意识相对淡薄，参见1-1 近73%的员工认为公司目前经营管理水平已较高，有员工认为“运营效率较高，管理水平一般”，结合调研结果说明企业员工存在自满情绪，参见1-2 近45%员工认为公司不需要变革，或不进行管理变革并不影响公司发展，其中不乏经历企业发展的老员工，结合公司战略及发展目标看，金辉管理变革要求迫切，如不进行管理变革将会在未来2-3年出现风险，这说明金辉需要进行企业文化引导，克服组织惰性 建议金辉的发展对文化和员工的要求，强调职业精神与职业化，强调责任感与危机意识，号招管理人员保持创业激情 最佳实践 金辉待改善方面 数据来源：访谈 员工关系、工作氛围对推动企业发展有着良好作用，需进一步加强文化活动，有利促进新老员工融合 战 略 技能 制 度 员工素质 价值观 组织 领导风格 员工关系——员工关系管理是现代人力资源管理的一项重要内容，融洽、和谐的员工关系，将会在公司中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进公司整体工作效率的提高。对金辉而言，建设员工关系管理的主要目的是保证员工的积极参与和投入，推动公司在激烈竞争中赢取胜利，所以，金辉的管理团队一定要正确认识员工关系管理，不断提高员工关系管理能力，妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系，增强团队凝聚力、向心力、战斗力。 人际关系——公司员工具备良好的人际关系，大部分的员工认为对目前同事之间的关系较满意，认为工作愉快 工作氛围——公司具有较好的工作氛围，大部分的员工感觉在工作中有时常乐趣，能工作中获得成就感，员工感受到公司的尊重与关怀 访谈和分析表明金辉新员工存在融入难问题，建议公司加强文化管理，凝练，加强宣传和活动宣导，细节灌输，关注新老员工参与、互动来深化，达到深入员工精神的状态。 最佳实践 金辉待改善方面 3.2 对组织体系的进一步分析： 组织体系为本次项目核心内容，依据九大原则对金辉组织各个方向进行深入分析，与管理层一同认识企业问题 分工与协作相结合原则 组织既需要分工，更需要协作，组织设计需要分工与协作的有效统一。 权责对等原则 各部门和岗位的责任和权力要对等平衡。 资源集中原则 将优质资源集中到公司的核心部门。 组织扁平化原则 尽可能压缩管理层次，增加管理幅度。 与员工素质匹配原则 组织结构不能脱离实际，需要与员工素质充分匹配。 分工专业化原则 确保组织结构中的部门和各岗位的专业性。 权力下移原则 将部分考核权和分配权逐渐的下移到各部门。 不设管理副职原则 尽量在二级部门少设或不设管理副职，避免资源浪费和多头指挥。 战略导向原则 增设、删除或调整部门的职能，逐步规划以满足公司的中长期发展战略。 集团有较明确定位和目标，但缺乏战略导向和相应“软件”支撑实际运作，集团管控模式未形成，这将可能直接影响金辉异地发展 数据来源：访谈/问卷 集团目前的组织运营模式虽然表面上已经实现了从原来职能制的组织模式向集团化运作的转变，但在实际运作过程中，很多环节还是在原来职能的基础上运作 经营层将主要精力投入金辉地产板块高速发展，集团化进程相对滞后，集团职能部门新建未久，在职能、流程均处于待完善中 集团与福州金辉人员交叉，业务未明确划分，易造成多头管理 集团总部对其他产业管理权限不明，分子公司与集团的汇报关系、协调关系还没有理顺，不利于其他产业发展和有效管理 地产公司不断发展壮大并逐步扩张至异地成立分子公司，是集团化发展的必然趋势。金辉公司面临着快速扩张，高速发展的时期，集团公司对异地金辉公司的授权划分不明确，将影响异地公司建设速度，影响金辉五年计划达成。 金辉集团公司尚未形成对异地金辉的管控模式，这可能将导致地产集团异