本节下载.docx

第三节 技术研发流程再造实例 1、技术研发流程综述 流程总数 相关文件数 相关制度数 相关表单数 相关KPI数 8个 14个 4个 6张 2、新产品研发规划流程 （1）流程图 （2）流程核心步骤说明 步骤 工作内容的简要描述 相关制度/文件 相关表单 1 根据公司的产品研发指导思想,结合市场需求,收集整理相关新产品与市场资料。 ? 2 根据收集整理资料,初步确定公司产品研发需求,以及产品的市场定位,为产品研发确定方向。 3 根据确定的产品研发方向,进行产品研发发展预测及推演,根据市场动向推演新产品的市场预期。 4 组织销售部、市场部、财务管理部等部门制订公司新产品研发规划，确定产品中长期研发规划（3-5年）。 5 召开新产品规划评审，分解并说明新产品研发规划方案，并将评审结果报总经理审批。 《新产品研发规划》 6 将总经理批准的《新产品研发规划》下发到相关部门，并进行立项执行。 7 由技术发展部依据研发成果对产品研发过程、试制过程、量产等进行跟踪、监控。 8 每年定期组织相关部门对新产品研发规划进行检讨、分析及奖惩，对规划进行修正。 3、新产品立项/研发/评审流程 （1）流程图 （2）流程核心步骤说明 步骤 工作内容的简要描述 相关制度/文件 相关表单 1 根据《新产品研发规划》，制订具体一项的产品研发实施计划（主要指时间、人员安排、资金预算与资源配合等）。 《新产品研发规划》 2 公司高层根据公司发展、市场变化临时提出新产品研发需求。 3 根据新产品实施计划及临时研发要求进行产品研发可行性分析，由相关部门提供市场、成本、生产等数据，并编制产品可行性分析报告，报总经理审批。 《新产品研发可行性分析报告》 4 难过审批的项目进行立项，组成研发项目组，由项目组制订》，并报生产技术副总、集团技术副总、总经理审批。 《产品研发任务书》 5 项目组根据分工进行产品研发，并进行产品小试，验证研发设计数据。通过产品小试及相关试验后，对研发产品数据进行技术及工艺改善，修正相关产品数据，确定进一步准确产品数据。 6 在产品小试的基础上进行产品中试，生产一部分新产品，为新产品投入市场作准备。 7 根据产品中试情况，统计生产制造、质量、成本等方面资料，编制《新产品中试报告》。 《新产品中试报告》 8 将中试生产的新产品投入到试验片区进行试验销售，销售部组织业务人员进行新产品调查，收集相关市场信息及客户回馈信息，形成《新产品试销报告》。 《新产品试销报告》 9 根据产品中试报告及试销报告，组织相关部门对新产品进行技术、效益、市场等方面进行评价，并报公司高层审批。 10 收集、整理新产品研发的技术资料，形成整套研发、生产等指导资料，并建档；将生产性技术资料及工艺指标移交相关部门。 11 生产管理部组织进行正式的量产工作。 12 由市场部等部门办理相关生产经营证照及技术专利申请等。 13 市场部负责新产品的市场宣传与推广，销售部负责新产品销售规划，进行新产品销售。 14 技术发展部对新产品的生产制造、市场销售、客户信息反馈等进行跟踪与分析，对产品进行必要的调整与完善。 4、技术改造管理流程 （1）流程图 （2）流程核心步骤说明 步骤 工作内容的简要描述 相关制度/文件 相关表单 1 技术发展部定期收集技术信息，包括生产分厂提供的技改、设备动力部的设备改造等。 《技术创新与合理化建议管理办法》 《合理化建议申请表》 2 根据收集的技改信息制定年度企业技改计划，包括年度技改工作安排、年度技改预算等，报公司领导审批。 《年度技改计划》 3 除年度计划年，生产分厂、设备动力部、质量控制部、生产管理部、销售部等提出临时性的技改需求，由技术发展部审批。 《临时技改需求申请表》 4 在进行具体的项目操作时，组织相关部门对项目进行可行性分析，包括技术可行、经济可行性、收益可行等方面，编制技改项目可行性报告，交公司高层审批。 《技改项目立项申报表》 5 对审批的项目进行立项，设计技术改造方案，编制项目预算，进行计划进度安排、人员安排、资源配置等。 6 下发技改通知，由相关部门准备技改工作，组织相关部门实施技术改造，并质量控制部对技改过程跟踪监督。 7 技改工程竣工后，由技术发展部主导工程竣工验收，并进行工程费用决算，并将技改成果移交给使用部门。 8 使用部门对技改成果进行操作验收与操作培训，让技改成果进行应用。 9 技术发展部组织对技改成果进行效益评估。 《技改项目成果申报表》 10 定期对公司技改工作进行总结分析。 （3）相关文件和制度 技术创新与合理化建议管理制度 1 总则 1.1 目的 为规范公司对技术创新及合理化建议的使用，提高公司对技术创新的管理水平，充分激发公司广大员工的积极性与创造性，鼓励技术进步，特制定本制度。 1.2 范围 本标准