机关人员绩效考核办法 - 河南省中友石油天然气技术服务有限公司.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 8 - PAGE \* MERGEFORMAT - 7 - 中友公司〔2016〕67号 关于印发《机关人员绩效考核办法》的通知 公司机关各部室： 现将公司《机关人员绩效考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。 2016年12月16日 制度名称 机关人员绩效考核办法 制度文号 中友公司 〔2016〕67号 主办部门 人力资源部 会签部门 经营管理部、人力资源部、财务资产部、市场开发中心 审核部门 经营管理部 解释权归属 人力资源部 签发日期 2016年12月16日 废止说明 / 生效日期 2016年12月16日 制定目的 为调动员工的工作积极性，进一步规范员工绩效考核工作。 制定依据 / 适用范围 公司内部 涉及的 相关制度 / 机关人员绩效考核办法 1 总则 1.1 为调动员工的工作积极性，进一步规范员工绩效考核工作，结合河南省中友石油天然气技术服务有限公司（以下简称公司）实际，制定本办法。 1.2 指导思想 以有利于人才队伍建设、促进公司创建一流企业为目标，确保公司持续健康发展和员工个人绩效的提升。 1.3 基本原则 绩效考核遵循业绩导向、分类分级和客观公正的原则。 2 适用范围 本办法适用于公司及控股子公司 (含分公司、项目部) 机关人员。 3 绩效考核内容与标准 3.1 考核内容 绩效考核应按不同岗位工作性质，结合《岗位说明书》进行考核，考核应明确、具体，对岗不对人。 3.2 考核标准 考核标准根据《机关人员行为规范》和《岗位说明书》，针对不同岗位的工作完成程度和质量明确不同的标准。考核标准因岗而宜，尽可能量化，并体现一定的先进性。同一岗位考核内容和标准一致；不同岗位的考核项目要各有侧重，并随着岗位职责等因素的变动适时调整。 考核时主要根据员工个人职责履行情况和工作完成程度与《岗位说明书》明确的考核标准确定。 4 组织实施 4.1 组织机构 公司成立员工绩效考核小组。 组长：总经理 副组长：副总经理 财务总监 成员由机关相关部室负责人担任。 4.2 定期考核 4.2.1 考核周期。定期考核以季度 4.2.2 考核内容及方法。定期考核由共性内容考核和 4.2.2 共性内容考核根据《机关人员行为规范》要求内容实行扣分制度，违反1次扣1分。 4.2.2 个性内容考核由被考核者的直接上级领导进行考核评分，考核时根据《岗位说明书》中的工作标准和考核标准实行扣分制度。 4.2.3 各部门于每季度第一周将上 4.2.4 定期考核评价总分=共性内容考评得分×30%+个性内容考评得分 4.3 年终考核 4.3.1 年终考核于每年年底进行，考核由三部 4.3.1.1 个人述职。被考核人撰写述职报告，“述职 4.3.1.2 民主评价。员工民主评价从德、能、勤、绩等方面开展考核。德主要包括政治表现、思想品德、职业道德、工作作风；能主要包括岗位职责履行过程中所体现出的组织领导能力、业务理论知识的综合运用能力；勤主要包括员工的工作态度，以日常工作出勤考核为主，兼顾勤学、勤练、勤思考等业务工作态度；绩主要包括员工岗位职责履行的结果，即工作业（成）绩。科级干部民主评价要素从思想素质、组织能力、工作作风、工作实绩、服务意识和廉洁自律六要素的得分计算。 4.3.1.3 客户单位评价。公司于年底邀请业务外包单位相关岗位人员对公司机关员工进行 4.4 激励项目 创新：创新项目可涉及公司各项工作。具体包括对公司发展战略、管理方法 、机制建设和企业文化等事项的建议、设想，以书面形式提交。建议可行性强，经公司论断后被采纳并被公司领导批准的，奖励2分。 创效：根据公司《市场开发专项奖励办法》，获得奖励的项目，每获得一项奖励2分。 获奖：代表公司参加相关业务竞赛，获得前三名的，除进行单项奖励外，根据名次分别奖励3、2、1分。 奖励项目累计得分最多为10分。 4.5 员工年度考核结果由定期考核结果与年终考核结果组成。计算公式如下： 员工年度考核结果=∑定期考核结果÷考核次数×50%+年终考核结果×50%+激励项目考核得分 其中：年终考核结果=民主评价结果×80%+服务单位评价结果×20% 4.6 员工年度绩效考核结果要根据考核评分，按优秀、良好、称职、不称职四个档次进行归类。评价得分在90分以上（含90分）为“优秀”，89－80分为“良好”，79－70分为“称职”，70分以下为“不称职”。 4.7 年度绩效考核评价结果为优秀、良好、称职、不称职分别兑现绩效工资基数的100%、95%、90%、85%。另给予员工总数20%的优秀格次人员绩效工资基数5%的奖励。 5 考核结果应用 5.1 与薪酬分配挂钩。充分发挥员工绩效考核的导向作用。同时加大考核结果和绩效奖金的挂钩力