四公司项目安全质量治理情况汇报资料.docVIP

| PAGE \* MERGEFORMAT 1 四公司安全质量管理情况汇报材料 尊敬的集团公司姜总，各位领导： 首先，热烈欢迎各位领导在百忙之中莅临四公司检查指导工作。下面我就公司今年安全质量工作情况作简要汇报，不妥之处，还请各位领导批评指正。 公司在建项目情况 目前公司共有在建项目18个，其中铁路项目8个（其中既有线项目6个），城轨项目9个，公路项目1个，分布在湖南、广东、江西、福建、重庆、陕西、内蒙古、吉林、广西9个省市。 公司安全生产机构及人员情况 公司设立安全质量管理部作为公司级的安全生产管理机构，配备部长1名，副部长1名，科员2名。各项目部均设立了独立的安全质量管理机构，配备了一定数量的专职和兼职安全员。公司现有注册安全工程师11人，专职安全管理人员54人。今年，从安全技术职业学院专门引进3批共15名安全专业的学生，进一步强化了加强了专业队伍的建设。公司今年预计完成产值28亿元，安全生产形势保持稳定。 公司安全质量管理情况 （一）建章立制情况 管理打天下，制度定江山。今年，我们根据集团公司信用评价和约谈制度相关规定，制定了公司《四公司铁路建设工程信用评价考核管理暂行办法》和、《四公司安全生产约谈制度》。根据股份公司、集团公司创优策划的规定，完善了《四公司质量管理办法》；修订了《四公司重大事故应急预案》、《四公司项目施工组织标准化管理考核( 暂行) 办法》等相关管理制度。安全质量管理工作更加有章可循、有规可依。 进一步完善绩效考核机制，对营业性项目高看一眼。项目职工的收入与项目的经济效益紧密相关。但营业线施工却是块硬骨头，不仅难啃而且项目和职工所获得的经济收益往往也比较有限，这也在一定程度上影响了营业线项目职工的工作积极性。为扭转这一局面，公司对营业线项目的绩效考核机制进行了修改完善，加大了对营业线项目安全考核的力度，适当调低了对经济效益的要求，真正让职工在承受压力、承担风险、努力付出的同时在经济上也得到相应的回报，从而静下心来把活干好。 一年来，我们狠抓各项安全质量管理制度的落实，做到有规必依。公司认真执行国家关于安全质量管理的规定和铁总、股份公司、集团公司各类文件要求，在季度检查和日常检查中，我们重点对各项目的文件和制度执行情况进行跟踪、考核，切实让文件和制度在各项目落地生根。 （二）安全生产责任制落实情况 安全系于责任，责任重于泰山。公司全面落实安全生产责任制，成立了公司安全生产委员会，负责公司安全全面管理工作。在年初公司“四会”上，按照股份公司、集团公司的安全包保工作要求，公司与各项目签订了2017年度安全包保责任书，同时要求项目与项目各层级逐级签订了安全包保责任状，形成一级抓一级、层层抓落实，“横向到边、纵向到底”的安全生产网络。 本着“一岗双责”、“党政同责”的要求，公司重新明确了各层级管理人员的安全责任，每月对包保责任人的安全履职情况进行考核，考核情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，进一步提升了各级管理人员的安全责任意识。着力层层构建标准更严格、问责更严厉、处理更严肃的责任体系，对事故单位和责任人，继续坚定实施评选推优、任职提拔的“一票否决制”，确保安全、履约齐头并进。 （三）安全质量检查及隐患排查情况 今年，我们继续加大对在建项目的监督检查力度，严格执行安全质量大检查制度，以季度检查为主线，全面开展安全、质量检查活动。按照股份公司、集团公司要求并结合自身实际，开展了包括高低压电缆质量隐患专项排查、铁路建设工程“三不问题质量行为”整治、地铁项目施工安全质量专项检查、隧道吊柱化学锚栓隐患排查等在内的各类综合及专项检查20余次，迎接外部检查7次，下发书面隐患整改通知22份，发现各类隐患160多条，提出整改建议和意见112条。各类隐患整改率达到100%。 我们把隐患排查治理作为监督检查工作的重点，自查自纠，闭环管理。公司每周都对各项目安全质量管理人员深入现场检查的情况进行盯控，对现场的安全质量隐患整改予以督促和指导，并及时通过网络平台向申报集团公司申报办公平台，接受集团公司的监督指导。切实强化隐患平台管控，实现两个转变：一是从数量型向真实性的转变，结合现场实际情况提高填写质量，二是从事后发现向安全预想转变，做好现场盯控。通过检查和隐患排查，安全质量管理状况进一步改善，确保现场整体可控。今年上半年，公司在股份公司安全隐患平台填报的真实性排名位居股份公司第12名。 （四）安全教育培训情况 今年，我们积极联系湖南省住建厅所属培训机构，共组织开展三类人员培训取证7批，人数达36人。适时组织机关人员开展职业健康安全培训、消防培训、新进员工岗前培训和集中学习《集团公司安全工作文件选编》。一年来，累计对公司机关及各项目进行安全、质量、贯标培训30多次，参与人数达到1600多人。公司以赛促学、以练代训，春节期