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近看机遇，远观实力。现今房地产市场，不乏善抓机遇者。然谋一时易，图一世难。未来市场，看到机遇易，把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安，要有实力！有实力者，方能看到机遇，又能把握机遇。实力，或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者，谓资本力；后三者谓专业力。近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，资本力虽可迅速聚集，专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时，专业根基薄、专业团队弱之诟病，却已悄然埋下。提升专业力，为战略选择之必然。建专业团队，为行动落实之必然。当先行赢得先机，勿落后丧失主动。 强将特训—特邀标杆企业在职高管，结合标杆项目实战讲授； 与时俱进—最前沿的房地产咨讯：探索房企转型机遇，寻找房企升级秘径； 精益求精—最专业的房地产开发流程：实战解析+标杆案例讲解，用事实诠释专业； 运筹帷幄—最全面的房地产管理系统：解析精细化管理模式之道，让管理变得更简单； 博采众长—最多元的房地产开发业态：纵向深耕+横向联动，揭秘多元化业态经营模式； 绝处逢生—最亟待解决的房地产难题：业内精英帮助高库存房企业快速去化、化险为夷。 打造新型房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力，房地产顶层管理梯队的培养。 房地产与互联网金融融合与创新 一、互联网金融定义、出现的背景、现状和前景 二、互联网金融的监管逻辑和法规 三、房地产金融如何互联网化 四、移动支付和第三方支付 五、大数据的征信和网络贷款 六、众筹与房地产众筹的运作和案例分析 七、众筹的概念和内容 八、房地产众筹的方式探讨 九、房地产股权众筹的运作 十、P2P与房地产P2P的运作和案例分析 十一、房地产P2P众筹的运作 （对开发商融资） 十二、房地产P2P的运作 （对买房者融资） 十三、建筑工程保理和社区O2O理财等 智能物业和智慧社区 一、物业行业现状与发展趋势 二、什么是社区经济？ 三、社区经济模式下的资源配置 四、智慧社区如何引领社区进入互联网大时代 五、传统社区物业管理VS智慧社区物业管理 六、智慧社区模式下物业管理的日常运作 七、智慧社区模式下的财富模式 八、如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存？ 九、业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建 十、案例：“微”时代背景下的小区管理 十一、社区O2O模式构建与标杆物业企业经营分享 十二、案例：万科物业智慧社区创新经营与分享 十三、案例：绿城物业智慧社区创新经营与分享 房地产O2O商业模式 一、正向O2O商业模式与反向O2O商业模式 二、O2O基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化 三、房地产O2O模式的发展趋势 四、房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋 五、地产行业的O2O运营之道 六、O2O案例分析：CitizenM酒店集团与瑞士家具公司Vitra的反向O2O营销 七、O2O案例分析：地产公司如何做社区O2O平台？ 八、商业地产与C2B模式 九、如何用互联网思维去重构房地产行业？ 十、粉丝经济时代：创新为本，内容为王 十一、O2O与C2B、大数据、物联网、新技术的关系 房地产轻资管理 一、传统房地产开发和投资的困境、转型及升级 二、地产开发阶段的资产管理及其轻资产管理创新 三、地产开发阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法 四、地产持有阶段的资产管理及其轻资产管理创新 五、房地产物业管理、设施管理、资产管理、房地产资产证券化 六、房地产投资信托基金及其在中国的实践和前景 七、房地产持有阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法 八、房地产互联网企业的轻资产管理 九、房地产物业管理的轻资产管理 绿色建筑与住宅工业化 一、“十二五”绿色建筑和绿色生态城区发展规划 二、工业化概论：发达工业化国家与我国差距 住宅工业化优势与万科住宅工业化战略解读 三、万科住宅工业化战略实施 ( 从趋势、转型战略、 四、平台设计3 种角度解读) 五、住宅工业化面临的3 大挑战及案例 对标万科和国内标杆及日本建造工业化模式与 转型路径，解读住宅工业化核心与本质 六、万科工业化实施案例解读 七、PC构件在商业住宅建筑中应用的技术要点 房地产二次开发 一、新型房地产企业组织架构如何构建 二、二次开发的商业模式创新 三、如何构建专业的房地产一次开发体系 四、二次开发的赢利模式 五、二次开发的平台建设 六、二次开发与互联网金融工具 七、二次开发与金融创新 八、二次开发的机遇和挑战 九、标杆房企二次开发的策略 十、案例解析 开发报建 一、如何理解和判断房地产项目的开发报建 二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 三、报建工作典型难点及技术处理 四、不同类型开发企业实际关注的报建