hr三支柱和传统hr的区分2018.07.31课件.ppt

5.3.3.HRBP是做什么的？ 5.3.3.1.诊断：确定部门/公司需求。(须COE配合) 5.3.3.2.治疗：贯彻企业人力资源工作：(须SSC配合） 落实人力资源战略 拟定所在部门人力资源规划、组织变革和组织落地 组织文化建设和落地 职位设计和岗位设置 员工学习和发展政策落地与监督 绩效和薪酬政策落地 干部管理 业务变革和推动 大家思考下，这个传统的人事专员有什么区别？ 5.3.HRBP 人力资源三支柱 5.3.3.3.HRBP与HRS 很多企业设置HRBP岗位，出现两个极端。 扩大化：其实这个岗位是打着BP的名义招聘一名合格的人资经理，职责蕴含BP,SSC,COE。他存在的意义和岗位职责远大于理论上的HRBP， 缩小化：或者最终沦为招聘专员，主管。 Hrbp的设置更多的是由传统的被动服务，逐步转向主动服务的过程。 5.3.HRBP 序列 大家眼里的传统HRS HRBP 真正合格的HRS 1 对业务不熟悉 精通业务 ？　 2 分工明确，相对独立，责任小。 有闭环，责任大。 ？ 3 更加偏重专业能力 更加偏重综合能力 ？　 4 考核人资指标 考核业务指标 ？ 需求反馈 方案支持 问题反馈 交互服务 制度规范 需求反馈 战略参与 流程优化 制度制定 确定标准 文化研究 招聘体系 薪酬体系 培训体系 绩效体系 制度落地 需求管理 业务支撑 员工沟通 人资总监带领三个人事主管(SSC) 人资总监（HRBP） 人资总监/总经理（COE） . . . . . . . . . * . . . . . . . * . . . . 人力资源部 传统HR HR三支柱 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 失败和成功案例 传统HR 初识HR三支柱 目录 转型难点 2 3 4 5 6 7 人力资源战略规划？ 招聘与配置？ 培训与开发？ 绩效管理？ 薪酬与福利？ 劳动关系管理？ 需求反馈 方案支持 问题反馈 交互服务 制度规范 需求反馈 战略参与 流程优化 制度制定 确定标准 文化研究 招聘体系 薪酬体系 培训体系 绩效体系 制度落地 需求管理 业务支撑 员工沟通 人力资源 共享服务中心(SSC) 人力资源商业合作伙伴 （HRBP） 初识HR三支柱 人力资源专家中心 （COE） 人力资源三支柱 3.如何切蛋糕。 人力资源 战略规划 招聘 与配置 培训 与开发 绩效管理 薪酬 和福利 劳动关系 …… 策略、体系、制度、流程、标准、支持 诊断、上报、落地执行、推动变革 事务性工作、服务性工作 COE HRBP SSC 沟通的三个行为 COE (研发部) HRBP 大客户经理 SSC (大生产部) 当设计部需要招人时，他就会去找BP要人或买人; BP发现他的需求比较复杂就会去找COE研究； 研究之后由SSC落实执行，人进来以后的各种事务性工作也由SSC执行。 人力资源三支柱 传统HR HRVP/HRD/HRM/高管作原则 政策、体系、标准、方案 需要精通人资专业 精通业务 提供抗压支持 提供方法支持 COE 三支柱解释 5.1.COE 配合BP问卷调查 课程确认 讲师确认 现有能力是什么 差距是什么 1、训前：做好动员与定向 2、训中：做好组织与服务 3、训后：做好评估与追踪 SSC 培训机构确认 安排授课 配合BP效果追踪 配合BP确认需求 招聘实施 试用期追踪 内部员工人岗匹配情况 配合BP做好岗位任职模型 ………… 5.2.SSC 人力资源三支柱 5.3.1.HRBP目前的就业情况： 销售型企业 销售型团队 互联网公司 服务型公司 大型企业执行人力三支柱比较成功，hrbp做的成绩斐然。 5.3.2.市场岗位情况、 基层岗位偏多 很少见招聘人力资源专家（HRCOE）或者共享服务中心员工（SSC），偶尔会有hrbp经理 5.3.HRBP . . . . . . . . . * . . . . . . . * . . . . .