常见的万科演讲PPT.ppt

万科：标杆的秘密 第一小组：胡文广，郭思圻 张珍，刘琴芳 一.简介：王石 王石1951年1月出生于广西柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。 1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理。 1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理。 1999年2月辞去总经理职务，任深圳万科企业股份有限公司董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。 一.简介：王石 三商 智商(IQ) 知识面与知识量 + 运用知识的能力 情商(EQ) 情绪控制能力 + 情感处理能力 意商(WQ) 志向与抱负 + 恒心与毅力 一.简介：郁亮 北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司。 1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。 一.简介 火爆，生硬 细腻、踏实 一.简介：领导团队 丁福源 监事会主席 丁长峰 执行副总裁 北京区域第一负责人 解冻 执行副总裁 张纪文 执行副总裁 广深区域第一负责人 莫军 执行副总裁 成都区域第一负责人 肖莉 执行副总裁 1工作观念： ①勇于承担工作责任，有进取意识。 ②集团利益至上，具有全局观念。 ③以积极的态度对待困难和遗留问题。 ④接纳差异，用人所长的领导心胸。 ⑤善待客户，一切从市场出发。 ⑥尊重规范，不断改进。 ⑦具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破， 有能力找到解决问题的办法。 ⑧不回避矛盾，大胆管理。 ⑨思维严谨，计划性强。 ⑩敏感把握，控制到位。 2管理技能： ①善于激励，有号召力。 ②能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。 ③有效授权，控制得当。 ④善于培养指导下属，鼓励别人学习。 ⑤科学决策能力。 ⑥压力管理能力。 ⑦组织管理能力。 ⑧时间和回忆管理能力。 3专业技能： ①精通本行业的专业技能。 ②知道如何应用专业知识。 ③有系统的理解能力。 ④专业创造力。 二.万科简介 万科企业股份有限公司（股票代码：000002），成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。 在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。 二.万科简介：企业标识 2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个V组成。 　　1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样 　　2、四个“V”朝向不同角度 　　3、四个“V”形状规整有序 　　4、四个“V”相互呼应循环往复 　　5、四个“V” 鲜艳活泼 组织架构优势 组织架构优势 组织架构劣势 设置区域公司的优缺点 企业文化 集权+分权 管理方法 三.万科成功的秘密 三.万科成功的秘密：企业文化 忠于制度、忠于流程 大道当然、精细致远 优秀的企业文化 企业文化 企业愿景成为中国房地产行业持续领跑者 企业宗旨建筑无限生活 核心价值观创造健康丰盛的人生 三.万科成功的秘密：集权+分权 三.万科成功的秘密：管理方法 人才策略 人才是万科的资本 三.万科成功的秘密：管理方法 管理方法：成本管理 工程采购与成本管理部 全过程成本计划管理 动态跟踪 定期成本清查 金蝶EAS成本系统 《万科集团房地产开发企业成本核算指导》、《万科集团工程款支付管理规定》 资金管理中心 融资和付款由资金管理中心统一管理 实时跟踪定期年度资金计划月度动态资金滚动计划 集团监管 金蝶EAS资金系统 《万科集团资金管理制度》、《万科集团资金结算操作规范》 管理方法：资金管理 管理方法：采购管理 采购管理部 招投标竞争性谈判 集中采购 战略合作 采购管理平台 《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》 管理方法：投资管理 战略与投资管理部 “精挑细选” 价格的和理想风险的可控性收益的可行性 严格审批全程监控 采购管理平台 《万科集团新项目发展制度》、《万科集团新项目投