新员工入职培训方案(1).docVIP

新员工入职培训方案 一、背景 伊政煤炭运营有限公司成立于2016年2月，正处于起步发展阶段，目前公司人才招聘实行定向招聘制度，在新聘用人员中，存在以下情况： 1.部分员工缺乏工作经验； 2.部分员工虽然参与过社会实践，但经验不足； 3.部分员工专业与公司岗位需求不对口； 4.员工的执行力、凝聚力、责任意识和团队合作意识有待进一步提高； 二、目的 新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解公司情况及岗位情况，尽快地胜任新的工作，适应新环境，此次培训的主要目的如下： 增强员工之间的的向心力、凝聚力，执行力； 充分了解企业的组织机构、企业文化； 3.培养团队间相互合作、相互支持的团队精神； 4.提升团队成员之间的信任度，增强部门沟通； 5.改善人际关系，形成积极向上的组织氛围； 6.突破思维定式，提升个人职场能力。 通过此次培训，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。 三、培训对象： 公司新入职员工。 四、培训目标 1.使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作目标和工作任务，掌握工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 4.加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通并促进员工之间的团队合作能力，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 5.提高新员工解决问题的能力以及对工作任务的执行能力。 五、培训时间 由公司进行集中培训20天。 六、培训内容 1.企业的发展历史及现状。 2.军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。 3.企业当前的业务、具体工作流程。 4.企业的组织机构及部门职责。 5.企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6.工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 培训内容由公司集中组织培训。 七、培训实施 1.新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。 ? 2.培训讲师： 主负责人理论讲师：石磊 军训教官：齐雷 3.培训课程安排： （1）体能训练： 8:30—9:00:跑步（培养团队精神） 9:00—9:30 :军姿（磨练意志、定力、忍耐力） 9:30—10:00:日常训练（挑战自我、超越极限） （2）理论培训 10:00—12:00 课程表 日期 时间 课题 具体主题 第一天 09:00前 破冰启航 入营报道+发放用品物资 09:00-09:30 开营仪式+布置本期学习目标 09：30-17:00 拓展训练 团队建设以及凝聚力的打造 第二天 9:10—10:30 体能训练 军人的要求 10:40—12:00 新员工入职心理 职业化心态塑造 第三天 9:10—10:30 体能训练 军人的要求 10:40—12:00 如何实现自我价值 实现价值的途径、如何努力 14:00-17:00 一线工作实践 卫生检查以及打扫卫生，制定卫生标准 第四天 9:10—10:30 体能训练 军人的要求 10:40—12:00 岗位职责 学习本岗位《岗位职责》，新员工签署入职承诺 第五天 9:10—10:30 体能训练 军人的要求 10:40—12:00 企业结构介绍 企业组织机构、职能分配 第六天 9:10—10:30 体能训练 军人的要求 10:40—12:00 企业文化 企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化 14:00-17:00 一线工作实践 卫生检查以及打扫卫生，制定卫生标准 第七天 9:10—10:30 体能训练 军人的要求 10:40-12:00 商务礼仪培训 1.建立基本职场形象、衣着要求 2.、仪态礼仪、礼仪种类、言谈礼仪 14:00-17:00 沟通 有效沟通原则 对上对下、平行沟通技巧 PDCA原则 第八天 9:10—10:30 体能训练 军人的要求 10:40—12:00 物业管理工作 物业服务理念、管理工作的学习，物业管理服务的重要性 14:00—17:00 一线工作实践 进行物业服务的实践工作，将理论知识运用到实践中 第九天 9:10—10:30 体能训练 军人的要求 10:40—12:00 企业市场营销 市场营销的理论和企业的营销范围的认识了解 第十天 9:10—10:30 体能训练 军人的要求 10:40—12:00 发散思维培训 发散思维的意义、目的，发