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知识共分享！我是吕慧祥! 　　岗位价值评估又称职位价值评估或 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AF%84%E4%BB%B7 \o 工作评价 工作评价，是指在 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%88%86%E6%9E%90 \o 工作分析 工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 组织 组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 组织 组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估的特点 　　岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。岗位价值评估具有以下三个明显的特点。 　　（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果 HYPERLINK /wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E4%BB%B7%E5%80%BC \o 岗位价值 岗位价值的结果脱离了 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业这个特定的环境，则没有任何意义。岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估模型，是每一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估，由此得到每个岗位的相对价值。这样一来，公司的所有岗位之间也就有了对比的基础，最后再按照评定结果，对岗位划分出不同的等级。 　　（2） HYPERLINK /wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0 \o 岗位评估 岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司发展目标， HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 组织结构 组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此，岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性。但随着 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7%95%A5 \o 企业发展战略 企业发展战略的转变，公司的流程设计发生变化，进而导致公司 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 组织结构 组织结构、岗位设置、岗位工作内容的变化，岗位价值也会随之而变化。如果公司只是小范围的调整而导致新增加个别岗位，则可以根据以前的岗位价值评估结果，选定一个 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%82%E7%85%A7%E7%82%B9 \o 参照点 参照点，具体确定新增岗位的岗位价值而不需要重新进行评估。 　　（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。一般来说，一次比较成功的岗位价值评估过程，需要综合运用 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1 \o 组织设计 组织设计与管理、流程设计与优化、 HYPERLINK /wiki/%E6%95%B0%E7%90%86%E7%BB%9F%E8%AE%A1 \o 数理统计 数理统计和计算机数据处理等技术。同时，也需要运用 HYPERLINK /wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E6%8E%92%E5%BA%8F%E6%B3%95 \o 岗位排序法 岗位排序法、 HYPERLINK /wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E5%BD%92%E7%BA%A7%E6%B3%95 \o 岗位归级法 岗位归级法（ HYPERLINK /wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E5%88%86%E7%B1%BB%E6%B3%95 \o 岗位分类法 岗位分类法）、 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E6%AF%94%E8%BE%83%E6%B3%95 \o 因素比较法 因素比较法等多种岗位价值评估方法，才能对所有岗位作出相对比较客观公正的评估。 岗位价值评估的研究现状 　　岗位评估技术源于泰勒等人的 HYPERLINK /wiki/%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 科学管理 科学管理。以泰勒为代表的 HYPERLINK /wiki/%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 科学管理 科学管理者为提高工作效率，将工作研究作为科学管理的支柱之一。在此基础上， HYPE