常见的UFIDA精益生产解决方案V3.0.ppt

成品生产需求 根据BOM展开 拉动看板(物料） 取拉动看板至仓库领料 仓库 在对应实物交换看板 采购看板 拉动看板 转采购流程 拉动看板 采购看板 实物 实物 生产与供应商看板业务流程图 + + + 刷读调拨单 采购 释放 生产线 实物 领料单 释放 核对替换看板 拉动看板 实物 + 管控点： （1）品种 （2）数量 （3）交期 （4）采购节拍（时段） （5）确认应付 （6）VMI模式 生产看板 基础设置 基础设置： 看板系统选项 看板类型设置 看板箱设置 容器设置 交货时段设置 交货频率设置 供应商交货时段设置 计算公式设置 看板环路设置 功能说明： 时段定义设置公司整体生产节拍； 供应商时段设置控制供应商交货节拍； 计算公式设置，灵活按存货匹配计算逻辑； 定义看板环路，确定执行看板物料，可参照MPS/MRP单笔、批次生成看板张数信息。 基础设置： 看板系统选项 看板类型设置 看板箱设置 容器设置 交货时段设置 交货频率设置 供应商交货时段设置 计算公式设置 看板环路设置 基础设置 功能说明： 时段定义设置公司整体生产节拍； 供应商时段设置控制供应商交货节拍； 计算公式设置，灵活按存货匹配计算逻辑； 定义看板环路，确定执行看板物料，可参照MPS/MRP单笔、批次生成看板张数信息。 刷读业务： 采购单刷读业务 采购入库单刷读业务 生产订单刷读业务 产品入库单刷读业务 调拨单刷读业务 发货单刷读业务 冻结/解决刷读业务 看板条码扫描 提纲 1 4 3 用友ERP精益生产解决方案 1.1 1.2 1.3 1.4 看板方式 精益生产体系 精益生产概念 精益生产 1.5 中国企业的精益之道 精益生产价值 案例分析 2 精益生产与信息化 5 用友提供的服务 超力高科企业简介 ? ? ? ? ? ? 重庆超力高科技有限责任公司创建于1993年7月，是一家集汽车热系统和电子控制系统研发、生产和销售为一体的高新技术企业，是香港超力控股的全资控股子公司。公司于2004年1月率先通过了TüV ISO/TS16949质量认证。  超力高科是目前中国国内汽车零部件行业为数不多的具有自主技术创新能力和独立品牌的企业之一。 未来五年，超力高科将实现汽车热交换器和控制系统的专业化、规模化、全球化发展。力争成为中国汽车空调的第一品牌。 主要产品有： 冷凝器、蒸发器、散热器、加热器、油冷器、中冷器、CRF冷却模块单元、汽车空调HVAC总成、A/C控制面板总成和汽车空调自动控制器总成等，广泛应用于微车、轿车、MPV、卡车和大巴。 超力高科的主要客户： 上海通用、海马、南京菲亚特、北京吉普、长安集团、奇瑞、吉利等国内汽车制造商以及UzDeawoo、GM、Ford(澳大利亚)、Valeo、MCC、三电、日本信林等国外汽车制造商和一级零部件供应商。 超力高科ERP项目背景 1、无法满足长安福特供货要求（质量、成本、快速反应），不能通过福特Q1认证（认证级别需达到A级）； 2、随着汽车行业的快速发展，超力高科高层意识到提高企业管理水平是实现赢利性成长的重要保障。为最大限度挖掘企业潜力，提高效益和效率，企业高层下定决心，战略性的引进ERP系统，加强企业信息流管理，并逐渐建立以数据和指标为依据的现代化企业运营管理模式。 3、企业领导也强烈的意识到在汽车行业激烈的竞争中，准时制生产、发货、采购（JIT）对于提高客户满意度、减少成品、在制品、原材料库存、加快资金周转具有重大战略意义。 4、JIT方法是供应链管理（SCM）最为重要的原则，要实现JIT必然需要管控从供应商到客户整个供应链流程。而传统的基于职能的组织结构在处理跨部门的任务和活动时必然会遇到难以调和的矛盾；超力高科高层准确的把握了这一关键点，提出了首先必须调整建立以过程为导向的组织结构，才可能实现JIT。 用友公司与超力高科密切合作，坚定支持超力高科高层的两个关键点，即在实施ERP建立数字化管理的同时实现面向JIT的组织结构重组，逐步帮助超力实现宏伟的战略目标。 超力高科ERP项目于2007年6月20日正式启动。 项目范围（第一期） 1、对当前组织结构做详细评估； 2、面向JIT和SCM，提出新的组织结构调整方案； 3、面向JIT和SCM，对当前发运、计划、生产、供应过程进行详细评估，提出ERP与JIT实施方案和计划。 项目实施过程 KANBAN 实施计划 阶段实施效果 对当前组织结构做评估，并识别出可改进的空间； 提出了面向JIT和SCM的新的组织结构，重新定义了角色和角色的权、责、利，及跨部门的业务协同关系。 以供应链运作参考模型（SCOR）为指导，分析当前发运、计划、生产、供应流程并识别出改善的机会。 提出现场区域人员及管理人员应关注的关键