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项目定位 项目设计 营销策略 后期效果 项目分析 河北儿童市场分析 一、市场环境分析 1、河北全省儿童演出市场相对匮乏，但家长及孩子有很大需求。 2、河北地区3-10岁儿童数量庞大，市场需求量非常旺盛。 3、河北省内城市特别是石家庄整体市场经济发展水平近几年日益提升，居民生活水平日益提高，尤其是在孩子的教育投资，投入比例呈逐年上升趋势。 项目分析 二、消费者分析 1、消费群体年龄集中在3-13岁，正处于快速汲取新鲜事物的时期。 2、这部分群体又分为三个阶段： 3-5岁的学前儿童，几乎完全依赖父母的决策； 6-9岁，是一群喜欢流行的群体，也是最重量级的演出受众。 随着年龄的增长和消费地位的不断提升，他们影响父母购物行为的能力增强， 在许多情况下，他们不仅参与购买与决策，而且还会逐渐成为家庭购买的主 要决策者。 3、石家庄作为发展中的二线城市，与一线城市少年儿童平均课余生活相对 比，该地区的儿童课余生活生活较匮乏，儿童的精神文化需求不能得到满足， 而随着经济的进一步发展，孩子的需求只会越来越多，越来越强烈。 项目分析 项目分析 品牌优势分析 （1）巡游性 表演者不局限于舞台，也于人流中进行互动表演，与传统演出形式不同。 （2）多元性 融合门类众多的表演，为各年龄层次的儿童提供了不同的观赏兴趣点。 （3）自主性 可自由决定观赏、游戏、小憩的节奏，改变被动观赏、被动消费的局面。 （4）互动性 表演项目具有很强的参与性，观众同时具备观赏者与表演者的双重身份。 品牌特色分析 （1）文化娱乐演出 动漫音乐秀、儿童舞台剧等精彩表演，提供高质量的观赏体验。 （2）欢乐巡游表演 通过流动巡游的方式，与观众近距离互动，传播欢乐氛围。 （3）技艺游艺摊位 以毛绒玩具为主要奖品，吸引观众前来比试技巧与运气的小游戏，是嘉 年华的重要组成部分，也是嘉年华重要的营收渠道。 项目分析 SWOT分析 S（优势）：1、专业的媒体策划团队； 2、目标群体定位为家庭，定位明确，有利于最大限度的利用自身 资源吸引消费群体； 3、集观赏、游玩、亲子互动于一体的大型童话欢乐世界。 W （劣势）:1、嘉年华受地域分布限制，不能满足部分消费者的需求； 2、外厅布置游艺设备，保管和运输有限制。 ?O（机遇）：1、人们生活水平提高，追求丰富的业余生活； 2、儿童演出市场匮乏。 T（威胁）：1、河北邮政该类项目操作的不熟悉； 2、剧目巡演周期不好确定。 项目分析 项目定位 项目设计 营销策略 后期效果 项目分析 营销策略 全新运营概念 秉承儿童剧的“欢乐”理念，本次嘉年华可引入动漫音乐秀、童话舞台剧、亲子互动等全新的亮点元素，同步创立河北儿童主题嘉年华的品牌，紧抓国家文化产业黄金十年的机遇，把品牌做强做大，形成一个完整的产业链。 营销策略 全新经营理念 （1）竞争软实力化 以室内表演为基础，注重场外欢乐氛围的烘托与营造，通过引入各类表 演、活动，赋予儿童嘉年华更加丰富的品牌内涵。 （2）品牌自主化 河北邮政儿童嘉年华将建立自主品牌，并在此后的活动中不断孵化成熟， 积极响应中央关于自主创新、转型升级的政策号召。 （3）产业链条化 根据自主品牌，开发出具有自主知识产权的卡通形象，并以此为核心， 逐渐打造出集“舞台剧、公仔玩具”等为一体的衍生品产业链。 全新视觉呈现 全新经营理念之下，本次儿童嘉年华还可推出全新的LOGO和卡通形象。LOGO与卡通形象的推出，将为河北邮政儿童嘉年华在对外传播的过程中形塑更为鲜明的品牌形象，全面提升品牌传播效力。 营销策略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2013河北邮政儿童嘉年华 项目定位 项目设计 营销策略 后期效果 项目分析 项目定位 项目背景 1、2013全国两会关注教育，提出教育新十年，预约未来。 教育新十年，给孩子一个未来。教育，关乎未来。个体成长因教育而完善， 国家未来因个体而精彩。回顾过去十年教育的成长与阻力，新十年