项目-管理和系统化思维.ppt

项目团队表格： 项目团队表 项目名称 项目来源（立项背景）： 定义项目涉及核心部门 定义项目涉及相关部门 项目支持者 项目经理 支持者职责： 项目经理职责： 项目小组成员 项目小组成员职责： 重要突发事件报告： 事件发生的时间： 事件发生的部位： 突发性事件的描述： ? ? ? ? ? ? ? 对项目正常实施影响的程度： ? ? ? ? ? ? 事件发生的初步原因分析： ? ? ? ? ? ? 建议采取的补救措施： ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见： 签名： 日期： 项目变更申请报告： 项目名称： 项目负责人： 项目变更的原因： ? ? ? ? ? ? 项目变更替代方案描述： 估计项目变更后对总项目进度的影响： 变更时所涉及到的相关单位： ? ? ? 项目负责人的审查意见： 签名： 日期： 上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期： 项目管理案例： 公司软装项目管理流程 项目管理延伸运用： 当代项目与项目管理更是扩展了的广义概念，涉入更多领域，伴随竞争的加剧，“全面项目化管理”的趋势越来越明显。 谋定而后动！ 思维方法： 以终为始，我做这件事情的目的是什么 根据这个目标倒推应该怎样分解目标 案例：组织一次接待活动 课程回顾： 一、什么是项目？ 二、什么是项目管理？ 三、为什么要运用项目管理？ 四、如何运用项目管理？ 作业： 结合市场部第七条工作：管理好签约项目及已接洽项目，运用项目管理的系统思维方法进行管理。 Thanks! 项目管理与系统化思维 课程目的： 1、了解、掌握如何运用项目思想系统开展工作； 2、运用于工作中。 课程时长： 1小时 目录： 一、什么是项目？ 二、什么是项目管理？ 三、为什么要运用项目管理？ 四、如何运用项目管理？ 一、什么是项目？ 随着社会的发展，人们有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作” (Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目” (Projects)，如企业技术改造活动、一项环保工程的实施。 项目 运作 运作和项目： 运作管理： ①相对稳定明确； ②注重对正确性和效率的考核。 项目管理： ①充满了不确定因素； ②跨越部门的界限； ③有严格的目标要求。 项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，环境变化和资源约束常对项目管理产生很大的压力。 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理思想、组织、方法乃至工具，都应以目标为导向的任务（活动）为基础来建立和实施，需要系统性的管理变革。 运作和项目： 管理手段与特征 管理对象 项目活动 运作活动 运作管理 （重复性、规范性） 项目管理 （一次性、动态性） 创新、提升 稳定、积淀 管理目标 做精 (效率型、准确性) 做好 (效果型、成功性) 多次重复 一次改变 企业发展 运作和项目： 大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动…… 工程 非工程 一次性任务(项目) 项目类型： 思考：这些是项目吗？ 组织一次春游活动 周末家务活 客户拜访 抗菌中药项目投产 葛洲坝工程 安排一次相亲 结论： 一切都是项目！ 二、什么是项目管理？ 项目管理发展的历史： 项目管理有悠久的实践历史：打猎、捕鱼、盖房子、古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1965年 美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理更是扩展