战略梳理和-管理诊断报告(格莱唯).ppt

* * * * 企业结构不均衡。企业规模小而分散，大型环保企业只占全国环保企业总数的2.8％，且专业化程度低；近90％都是小型企业，固定资产小于1500万元的小型企业占87％以上，难以形成规模效益 * * * *  * * * ? * * * * * ? 后果是严重挫伤了员工的积极性，凝聚力 制度是组织运行的规则，健全制度是天澄企业发展过程的必然要求 公司在发展中，领导层要靠公司业绩的提高、制度的有效执行逐步树立自己的权威 制度的权威性与公信力是员工的凝聚力的重要保证 制度中渗透着企业的价值观，制度执行得不到保障，那么渗透在制度中的管理理念也就无法深入人心，优秀企业文化的尽快形成 丧失了制度的严肃性 影响了领导层的权威性 降低员工凝聚力 损害了公司文化 严重后果 分析 “原来说什么大家还信，现在都不关心了，心不在这了” 你们这次来，我们不抱太大希望，大家不太关心了“ 数据来源：访谈 文化管理诊断的逻辑结构 业务管理模式 组织结构 逻辑结构 企业文化与发展战略息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，战略的调整要求文化做出修正，强势文化甚至影响战略的选择 企业文化与组织管理密切相关，文化靠组织传递，靠制度保证，好的文化会提升组织效率 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现天澄的使命，统一天澄人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向 优秀的企业文化能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系 说明 管理流程 人力匹配 管理制度 公司战略 企业文化 天澄企业文化存在的主要问题 行业、地域、自身的文化特征中消极的一面影响了企业员工的态度与行为 天澄员工的工作士气低落，工作效率低下，存在消极、悲观情绪 天澄员工缺乏成本意识、创新意识、危机意识 企业内部缺少一个良好的企业文化氛围和沟通机制，小团体现象严重 主要问题 天澄公司在成立之初就非常重视企业文化的建设，取得了一定的成就 2001年企业在成立之初 就开始了企业文化建设 设计了天澄公司标志 确立了天澄公司企业理念：环境为本，技术领先，　　　　　　　　　　　　锐意创新，全程服务 确立了天澄公司企业精神：敬业创新，诚信合作 确立了企业口号：主：天澄环保，澄天下之尘 　　次： 天澄环保，科技刷新蓝天！ 　 印制了员工手册，制订了一系列制度 对外，获得了一系列资质、中标“863项目”，建成多个国家示范工程，编写了多个行业标准，完成了200多个工程项目，在市场上树立了天澄公司科技领先、开拓进取的品牌形象 对内，采用各种形式和方法贯彻了公司理念、丰富了员工生活：如统一着装、挂牌上岗、文明用语,生日蛋糕、阅览室、健身房、文娱活动、总结表彰先进、出简报、局网报刊电视宣传等等。 在企业的业务拓展中 加强了文化的建设 数据来源：访谈，调查问卷 但员工调查显示，企业文化建设还需要基于企业战略进行实时调整 员工对当前企业文化的看法： 企业文化最重要的不是知，而是行。制订了一整套企业文化方案不等于具备了好的企业文化 公司的企业文化还处于初建阶段，面对强大的传统课题组文化与外界文化冲击还处于弱势 公司在发展过程中，战略也在逐步清晰，组织管理也在逐步调整，需要企业文化更务实、更高效，更发挥出导向与凝聚作用 分析 数据来源：调查问卷 优秀的企业文化是企业实践过程结合行业文化背景、地域文化特征，在企业家的带动下不断提炼出来的 文 化 外 部 分 析 传统文化的影响 国有企业的影响 地域文化的影响 行业文化的特征 文 化 内 部 分 析 历史的沿革 发展战略的要求 企业家气质带动 核心价值观体系 哲学命题 经营理念系统 组织理念 人力资源管理理念 内部控制理念 质量理念 企业文化建设的基本阶段目标 企业文化的定位 企业文化建设的切入点 如，联想的文化建设 上编 联想文化创新篇 第一章??联想电脑公司文化的发展 第一节 联想电脑公司的沿革 第二节 公司核心价值观的形成 第三节 联想文化的建设与发展 第二章? 公司文化的多维观照 第三章??IT产业的公司文化 中编 联想文化管理篇 第四章???联想电脑公司文化与规范管理 第一节 内部管理与公司文化 第二节 管理制度的建立与实施 第三节 严格文化的焦点分析 第五章???联想电脑公司文化与领导风格 第一节 元庆与联想电脑公司文化 第二节 人力资源管理与开发 第三节 亲情文化的焦点分析 第六章???联想电脑公司文化与经营目标 第七章???联想电