2018年人力资源-规划.ppt

人力资源规划 2018 绩效 薪酬福利 员工关系管理 招聘 培训 规划：制度流程建设 高效支持 高标准要求 有效管理 人力资源工作目标 不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海 夯实基础 01 招聘与配置 猎头招聘 对于高端的人才，会与猎头合作。 校园招聘 1、通过校企合作，培养优秀人才。 2、急招批量**，到学校进行公司宣讲。 内部竞岗 对于空缺岗位，优先考虑内部员工的发展，提供更合适的岗位和平台。 现场招聘 目前每周会到**招聘市场进行现场招聘，因近几年现场招聘形式萎缩，2018年会紧密关注人才市场动态，多参与各区域组织的招聘会。 员工介绍 继续采自用之前的转介绍奖励制度。请员工帮助公司推荐人才。 网络招聘 目前公司所用网站是智联招聘和58同城。在考虑招聘成本的情况下，2018年会寻找行业内的专业性的招聘网站或行业内的机构合作。 招聘渠道拓展 测评技术 性格测评工具 DISC个性测试 结构化面试 MBTI职业性格测试 无领导小组讨论 单击此处添加标题 霍兰德职业兴趣测试 文件筐 招聘合适的人 留住核心员工 02 培训与发展 培训 工作需要 推动员工能力提升的必要手段。以往的培训内容、系统、手段已经不适应当今的需求，瓶颈的产生必然带来不少问题，提供培训工作的高度和深度势在必行。 员工需要 知识型员工更注重自身成长和职业生涯发展，优化现有的岗位胜任力是职业发展的必要途径。 企业需要 企业发展到一定阶段，面对新的竞争形势和要求，已有的能够提升员工能力、加强企业竞争力的培训工作需要更系统、更完善、更高效、更具针对性。 社会需要 这是一个凭知识、以智慧驾驭胜败、以精英、人才实现高端竞争制胜的崭新时代。 培训的必要性 选拔内部培训师，定期给员工相应培训，给予一定的补贴。 采用内训师制 制定科学合理的培训计划并实施。 培训形式 公司内训、外训 员工自我学习 公司鼓励员工多看书，多考行业资格证书。 岗前培训 让新员工更快的了解公司和制度。 员 工 层 管 理 层 行业新管理模式的建立与施行 考察行业先进企业或国内外知名企业 国内外专家主讲的有关行业专业的讲座、研讨会等 管理能力提升 参加行业内组织的会议或培训 行业的规则及法律规定培训 法律法规 企业理念 教育理念 管理制度 岗位技能 业务知识 工作规范 培训内容 03 绩效考核 管理和发展 与企业的战略目标相连 作为员工晋升、任免、加薪等重要依据 对员工有更科学的评价 提高员工的技能 推动企业良性发展 提高工作效率 绩效考核的重要意义 03 04 02 加分项 减分项 日常工作 KPI 考核内容 01 04 员工关系管理 01 02 03 04 沟通：使用钉钉APP 提供心理咨询服务 关注员工身心健康 员工援助计划EAP 员工关系形式 05 制度建设与流程标准 探讨执行 制度与流程建设 制度与流程梳理 建立岗位制度与操作流程 完善与优化 标准化管理 06 薪酬福利 合理的薪酬福利 公平的薪酬福利 激励的薪酬福利 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： 感恩、努力、向上 2018