新产品开发项目-管理及产品开发流程介绍.ppt

执 行 评 估 立项 商品改进委员会决议 产品经营委员会决议 品牌经理项目建议 工程研究院开发管理部或公司项目管理部实施项目评估，确定项目等级、时间及人力资源配置。 1级 2级 3级 4级 5级 6级 工程研究院开发 属地技术中心开发 工程研究院开发或属地技术中心 1.3 新产品开发六级制度管理 四、六级制度 1.4 项目级别定义要求 整车组合1－6级 动力及附件 发动机 燃油系统 发动机悬置及附件 车架系统 转向系统 ??? ??? 悬架系统 空调系统 开关及继电器 ??? ??? ??? ??? S1～S6 车身外饰件 线束 车身钣金件 P1~P6 ??? ??? 零部件 零部件 零部件 零部件 零部件 ??? 零部件 ??? 零部件 零部件 零部件 ??? 零部件 零部件 ??? 车身内饰件 零部件 车 身 电 装 底 盘 S P … … … … … … … … … … … … … … … … 四、六级制度 1.5 研发项目分层界定 项目级别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 公司级项目 汽车产品开发项目 一体化经营项目 综合管理部新产品开发科 项目管理部 二级研发中心 一体化经营 事业部 项目管理部负责公司级4－6级开发项目的管理，附图表示公司汽车产品研发业务分层管理示意图，新产品开发科负责公司总体开发项目的管理。 时代 奥铃 欧马可 欧曼 风景 萨普 传奇 萨普 MP-X 欧V 南方工 程车 北方工 程车 福田 重工 珀金斯 发动机 奥铃 发动机 四、六级制度 第一部分 福田汽车开发流程及交付物体系简介 一、产品开发流程的定义及目标 二、福田汽车新产品开发流程简介 三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介 四、六级制度 第二部分 新产品开发项目管理 一、项目管理职能和分工介绍 二、工程开发项目计划管理 三、项目组织及制度建设 四、项目过程管理 目 录 一、项目管理职能和分工介绍 1、新产品开发项目管理职能分工 产品规划、概念 设计、验证 生产准备 产品试销 新产品开发过程管理 零部件开发 产品管理部 项目管理部 采购管理本部 制造工程部 制造工程本部 营销公司 质量管理部和财务计划部只在项目关键检点进入 综合管理部新产品开发科 公司新产品开放项目总体上是分段进行管理,公司综合管理部新产品开发科负责公司整体计划管理. 从职能上，项目管理部主要负责项目立项完成（项目启动通知书下发），到项目投产签发过程的管理（生产准备过程的主体是制造工程本部，研究院此阶段负责服务）。 2、项目计划管理层次 纵 向 横向 公司管理 项目管理 月度计划 年度计划 周调度表 新产品开发月度计划 产品管理部 公司综合管理部 项目管理部 项目管理部 产品战略计划（组织机构、计划目标节点） ——公司综合管理部 一、项目管理职能和分工介绍 H4项目计划管理体系（举例） 为保证项目策划落到实处，H4项目建立了4级计划管理体系，将一级战略计划按照业务、系统逐级分解到四级项目作业计划，一至三级计划由项目管理办公室调度管理，四级计划由业务总监助理调度管理。四级计划管理体制保证了H4项目的顺利进展。 产品经理管理计划，责任人为各总监。 产品经理 H4项目A平台6×4、4×2牵引车产品开发专项计划 一级 1 各业务总监管理计划，责任人为各业务总监助理及职能部门经理。 各总监 1、H4项目A平台6×4、4×2牵引车产品工程开发计划 2、H4项目采购工程计划 3、H4项目制造工程计划 4、H4项目质量控制计划 二级 2 总监助理管理计划，责任人为各部所长/科室领导 总监助理 1、H4项目电子电器系统三级计划 2、H4项目车身系统三级计划 3、H4项目整车系统三级计划 三级 3 系统工程师制定计划，责任人为设计工程师、采购主管、供应商等 管理主体 备注 部所长 各系统开发计划 四级 4 计划示例 汇报对象 计划名称 计划级别 序号 一、项目管理职能和分工介绍 3、项目管理部目前开展的主要职能 一、项目管理职能和分工介绍 项目管理部 项目管理科 流程管理科 1.开发质量体系建设与维护 质量体系框架规划 体系管理文件制定 体系文件培训 ISO9000体系监督审查 2.开发流程设计与维护 标杆开发流程分析 组织研发过程流程、交付物及管理文件的建立、实施监督管理 3.项目管理体系管理 研发项目管理体系建设与维护 产品开发项目过程管理程序的制定、维护 4.指标体系设计与实施 开发过程考评指标设计 实施细则制定与月度考评 TPS管理 技术联盟管理科 1.技术联盟体系建设、制度建设及运行评价 2.技术联盟策略研究、制定及推广应用 3.