抓细节-管理提高水印机的工作效率.ppt

惠 州 华 力 抓细节管理、提高水印效率 目录 一、工序介绍 二、改善背景 三、把握现状 四、课题选定 五、目标设定 六、活动计划 七、原因分析 八、对策实施 九、效果确认 十、遗留课题 一、工序介绍 1号水印机 2号水印机 3号水印机 4号水印机 5号水印机 6号水印机 7号水印机 8号水印机 水印纸箱生产工艺流程：原料纸 做纸板 印刷 模切 粘合/装订 全检打包 入库 二、改善背景（1） 2014年水印机台订单完成率 （1-3月） 问题点1：2014年1-3月水印机台订单完成率60%，订单完成率低。 二、改善背景（2） 问题点2：2014年1-3月水印机台开机效率60%，生产效率低，影响交货计划。 2014年水印机台开机效率 （1-3月） 三、现状（1） 1.人员现状 挑单生产 根据2014年1-3月数据统计，机台订单完成率为60%，距离目标还有15%。 劳动积极性低 2014年1-3月份机台产能低，平均每月生产纸板280万张纸板。 % 75 平均280万 /月 三、现状（2） 2014年1、2、3月份机台故障情况 水印机台2014年1、2、3月份维修次数达到61次，其中4、5号水印机占比最高。 设备现状 1月 2月 3月 总时间 4号水印机 19 14 21 5号水印机 32 21 38 2014年1、2、3月份4、5号水印机因机器故障停机时间分别：54小时、91小时 机台 月份 /时 54 91 印前准备现状 胶 版 啤版 纸板 机台胶版散乱摆放在地上，找胶版费时。 机台啤版摆放在地上，找胶版费时，且容易磨损啤刀。 1、机台找纸、拉纸费时；2、两个卡板放的大纸板移动费时。 三、现状（3） 四、课题选定 改善课题： 抓细节管理、提高生产效率 2014年3月水印机推行按排程生产，提高订单完成率、开机效率，按时完成交货计划。 五、目标设定 目标二：水印机台开机效率达到75% 目标一：水印机台订单完成率达到75% 现状把握 目标设定 要因分析 对策立案 对策实施 效果确认 NG 01/03～09/03 10/03～15/039 09/04～09/05 01/09～30/09 活动项目 负责人 后续改善 六、活动计划 调度室 陈伦宏 陈伦宏 陈伦宏 陈伦宏 陈伦宏 生产部 人员因素 挑单生产 劳动积极性低 人员流失率高 员工培训不足 设备因素 五号水印机马达故障 通风管堵塞 七号水印机接纸故障 印前准备因素 纸板弯 胶版摆放混乱 纸板脏污 啤版摆放混乱 备料分纸不及时 其他因素 胶版排错 图纸错误 半成品摆放地区满 等待看客户看色 派遣员工效率低 主要影响要因抽出 挑单生产 生产积极性低 四号水印机主驱动控制电路老化 胶版摆放混乱 啤版摆放混乱 印前纸板准备 四号水印机主驱动控制电路老化 七、原因分析 八、对策确立 序号 要因 对策 担当 纳期 1 挑单生产 机台实行按单生产，每天统计订单完成状况，并公布出来。 调度室 2014年3月—9月 2 生产积极性低 建立水印机台考核制度，对产量高的机台给与奖励， 调度室 2014年4月—9月 3 四号水印机主驱动控制电路老化 升级改造主驱动控制电路， 设备部 2014年7月—8月 4 胶版摆放散乱 水印机台建立胶版架，使胶版整齐有序的摆放 设备部 2014年4月—7月 5 啤版摆放混乱 3、6、7号水印机建立啤版架，并制作一个台账本，按台账编号摆放啤版 设备部 2014年4月—7月 6 印前纸板不足 建立专人物流 生产部 2014-9月 八、对策实施（1） 挑单生产改善 改善前 改善后 改善方法 改善前，机台挑单生产，生产完成率只有60%,与目标相差15%。 改善后，4-9月机台完成率平均达到75%,订单完成率提升了8% 1、机台实行按单生产，每日统计未达成订单明细；2、每日公布在机台 每日统计 每日公布 八、对策实施（2） 1、对考核数据进行统计分析； 2、每月机台选出“月度之星”并公布在看板上； 3、按积分排名激励员工。 生产积极性低改善 改善方法 改善前 2014年1-3月份产能低，水印机台平均每月生产纸板280万张纸板 改善后，产能上升，2014年4-9月平均每月生产纸板 万张 激励方案 激励兑现 改善后 激励公布 333 20% 八、对策实施（3） 四号水印机主驱动控制电路老化改善 改善前 改善后 改善后，四号水印机在2014年8月、9月修机时间12小时。 改