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原则:企业团队中的“电网” 谁碰谁死! 鉴赏:孙武斩妃 团队执行七步骤 一 想: 战略,规划 二 说: 沟通,共识 三 写: 计划,预算 四 做: 授权,实施 五 跟: 跟踪,监督 六 修: 调整,改良 七 结: 总结,奖惩 执行的保障 制度 流程 激励 工具 激励的三个层面 物质 能力 精神 提升团队执行力的方法 尊重与信任 时 间 限 制 目 标 明 确 要 事 为 重 解 决 为 先 积 极 主 动 以 身 作 则 提升团队执行力的方法 及时沟通 奖惩分明 授权与监督 善用会议 学习成长 彻底地沟通魔术 沟通分类 沟通 语言沟通(35%) 非语言沟通(65%) 口头 笔头 副 语言 物体 操纵 身体 语言 空间位置 服饰仪态 动作姿态 主管 员工 员工 主管员工 员工员工 顾客 主管对员工 多说小话,少说大话 注重倾听,勿施权威 态度和谐,语气亲切 部署有错,合理指正 宽容豁达,息事宁人。 员工对主管 持有相反意见,勿当面顶撞 若有他人在场,宜仔细顾虑 意见略有差异,先表示赞同 若有意见上述,请选择方法 心中存有上司,比较好沟通 员工对员工 彼此沟通,从自己先做起 异地而处,站在彼的立场 如有误会,诚信化解障碍 了解情况,选用合适方式 知己知彼,达成合作目的 同理心:站在顾客的角度考虑问题, 以对方最舒适的方式进行交谈 员工对顾客 让对方知道你是做什么的 建立信任 有良好的态度 保持微笑 与顾客保持一定的距离 说话时语速不要太快 铸造执行力3个要素 要素一:结果导向 工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单 执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行 执行到位的三大标准: 每天要问自己的两个问题 1.我该如何带给他人更多的快乐? 2.我该如何为他人创造更多价值? 有执行力的人的十二个特点 7.乐于学习 赢 利 黄 金 七 问 1.哪些个人或群体可能是我的客户? 2.这些个人或群体通常在哪里? 3.我该如何找到这些客户? 4.找到后我该如何接近他们? 5.我该如何引发他们对我的信任? 6.我该如何把他们变成为我的客户? 7.我该如何好好的服务他们? 市场竞争策略四大法宝 1.做自己最擅长的 2.做别人没做的 3.做别人做不到的 4.做别人想不到的 提升营业额的四大法宝 1.增加业务人员数量 2.增加客户数量 3.增加客户单次消费额 4 .加快客户消费频率 有执行力的人的十二个特点 8.目标明确 人生最为沮丧的事,莫过于当你花了一生的时间和心血爬上一把梯 子并最终到达顶端的时 候,却发现梯子架的不是你要上的那堵墙! 你这一生最想达成 的五个目标是什么? 目标设定原则(SMART) 目标要具体(Specific); 目标必须是可衡量的(Measurable); 目标是可能实现的(Acceptable); 目标是切合实际的(Realistic); 一定要设定时间表(Timetable)。 自我目标管理的方法 固定目标 放大目标 目标视觉化 制定详细计划
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