2010-2011第一学期《企业战略管理》模拟试题.docVIP

2010-2011年度第一学期《企业战略管理》模拟试题 一、判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分） 企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。 (×) 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。 (×) 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。(√ ) 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。 ( √ ) 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。( √ ) 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 (√ ) 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。( √ ) 企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。 (√ ) 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。 ( √ ) 成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。 (× ) 在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。(×)是明星业务。 战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。( × ) 组织结构服从战略。 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。 (×) 职能制适合于业务单一、规模较小的企业 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。 (√ ) 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。 (√ ) 二、单项选择题(每题1分, 共10分) 1、战略管理是企业（C ）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 4、处于战略结构第二层次的是（D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 5、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、战略管理的主体是（A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 7、战略管理的目的是（C）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 8、（D　）不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。 9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C ）。 A、外部购买 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作 10、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。 SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 三、概念解释题 (每题4分，共20分) 1、公司层战略 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，关注的是企业的整体目标和和活动范围。它要解决的问题是确定企业的整个经营范围或方向以及公司资源在不同经营单位之间的分配事项。 2、产业五力模型 一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争,这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中获利的最终潜力. 3、战略控制 战略控制是战略实施的保证，它是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效的实施，使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。它是公司层面的控制，它涉及在企业外部环境和企业能力及资源方面，企业基本的战略方向或态势。它控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡。 4、企业价值链 企业是由一系列为顾客制造价值的活动和功能组成的。企业的价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。 四、简答题(每题7分，共35