请做需要做的事-精选（公开课件）.pptVIP

2007-06-15 共同打造有全球竞争力的供应链体系 Global Competitive Supply Chain Collaboration 2008-2-29 Do What Needs to Be Done ---By SQE:Li Shengpeng 不要只做我告诉你的事，请做需要做的事 员工如何发挥主动性 Please don’t just do what I tell you Do what needs to be done 鲍伯.尼尔森（Bob Nelson） 工作激情和敬业精神的区别 工作激情 -- 员工发自内心的对工作的全身心投入，并以此为乐 敬业精神 -- 员工以其专业技能勤勉的完成自己的任务 两者的区别在于：前者是主动地和富有乐趣的， 后者更像一种义务，不构成生活本身乐趣的一部分。 工作激情是满足老板终极期望的前提。只有你满怀激情的将老板吩咐或 交代给你的事项当作你自己心爱的事业，当作实现自己理想和价值的机会， 你才会设身置地替老板分忧，并最终做出超过老板预期的成绩。 企业对员工的终极期望：不要坐等指令，请做需要做的事 在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些能自己管理自己、自己领导自己的员工，才是企业真正想要寻找的人。? 事实上，每一位雇主心中都对员工有一种最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，要运用你的判断和努力，为公司的利益和发展，去主动做需要做的事。对于这一点，可能每个员工都知道，但是很少员工能够做到，他们总是存在着很多抱怨，比如自己手头的工作已经很多，没有时间去思考进一步为公司的发展和利益多做一些贡献，而且也很少有企业能够激发员工这种主动性。 这本书的作者不仅揭示了这一核心工作理念，更重要的是阐明了如何付诸行动。这是一种顺应时代要求的双赢工作哲学和工作态度。? 如何实现终极期望：简便的策略和方法 1.思考——需要做哪些事情 2.准备——把自己的功课做好 3.行动——现在就做一些不同的事 4.坚持到底——不要轻言放弃 1.思考——需要做哪些事情 大多数行动都始于一个想法。工作中，一定要展开思想的翅膀，想一想事情怎样才能改善。不要认为要做好手头的工作只有一种正确的方法。别以为即使事情做得更好，也不会有人在意你。 想想事情能怎样改善 -- 在工作中展开思想的翅膀，请从小事做起，做好规划，多提建议 树立办公室“小气鬼”的名声 -- 处处留心，寻找节省费用的良策，做一个“有心人” 提出“笨”问题 -- 过去一贯的行事方式很可能不再适于指引未来行动，提出问题去发现这一点 将需求变成机会 -- 每一项需求都是一个机会，留心公司和顾客的需求并思考怎样满足这些需求 小心：别光会抱怨 -- 不要只关注消极的东西，要问自己是否有相应的付出 2.准备——把自己的功课做好 对自己的点子的考虑越是透彻周到，对其利弊好坏、成本收益、实施步骤的斟酌越是充分， 你的想法就越有可能获得成功。 首先学会你不知道的东西 -- 先弄懂自己不了解的地方，再努力说服别人 追踪和收集相关资料 -- 完备可靠的数据是全面改进的基石，它使你更具说服力 设计并挑选最佳方案，制定行动计划 -- 发挥team的智慧,探索各种方案,制定评估标准,确定最佳方案 把计划可能出现的破绽一一击破 -- “魔鬼”就藏在细节中;向后看,做好准备;向前看,思考问题与阻力 小心：工作别捣鬼 -- 工作不要耍花样,专注于你的工作和目标，做一个积极进取、目光长远的人 3.行动——现在就做一些不同的事 做一个行动者。不要翻来覆去，犹豫不决，而要快速理清头绪，开始行动。只有 这样，成功才会最大限度的垂青于你，你的技能和判断力才能得到锤炼。 自愿担负难度较高的工作 -- 自愿担当任务、项目或额外的责任，做别人愿意向你求援的人 用创意迎接挑战 -- 集中注意力去想怎样才能把事情办成，一切皆有可能 以积极正面的态度看待问题 -- 任何问题都包含机会,开动脑筋思考,把问题转变成积极的机会 做一个行动者 -- 消极的等待上司的指令，是不负责任的，并且冒着失去机会的风险 小心：为自己的行动（和不行动）负责 -- 让自己成为评估自身工作最严格的批判者 4.坚持到底——不要轻言放弃 当你的构想遇到障碍或阻力时，不要轻易动摇。暂停下来重新评估你的选