项目-管理过程和项目生命周期.ppt

项目实施的统计数据 2.项目跟踪评估 项目实施情况的评估 项目及项目环境变化数据 项目及项目环境变化的评估 项目未来发展的预测评估 项目可变更方案的提出 项目变更方案的全面评估 变更后的新项目必要性评估 项目未来发展的预测数据 变更后的新项目可行性评估 项目实际实施数据的统计分析 3.项目后评估 项目实际运行数据的统计分析 项目未来发展的预测数据分析 项目及实施与运行情况的全面评估 项目初始和跟踪决策的检验评价 项目未来可持续发展方案的评估 项目对社会环境的影响评估 项目对自然环境的影响评估 项目前评估的检验和评价 项目综合性的后评估 * 过程两大类：面向产品的，技术活动，面向管理的，一样的，通过项目阶段设计完美结合，阶段结合两类过程、项目活动和运作等等。 监控是对所有过程的监控。 * 1、项目生命期、管理生命期、产品生命期的关系 2、项目生命期的特点 * 1、干系人影响力 2、确定性变化 3、风险大小变化 项目边界 执行各过程 启动各过程 收尾各过程 规划各过程 执行各过程 监控各过程 项目边界 项目输入 项目启动者 发起人 最终成果 项目记录 客户 组织过程 资产 组织过程资产 标准 流程 程序 数据库 知识库 知识库 数据库 档案 档案 档案 启动过程组 4.1 制定项目章程 10.1 识别干系人 项目整体管理 项目沟通管理 环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。 规划过程组 4.2 制定项目管理计划 项目整体管理 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS 项目范围管理 6.1 定义活动 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动历时 6.2 排列活动顺序 6.5 制定进度计划 项目时间管理 7.1 估算成本 7.2 制定预算 项目成本管理 8.1 规划质量 项目质量管理 9.1 制定HR计划 项目HR管理 10.2 规划沟通 项目沟通管理 11.1 规划风险管理 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.2 识别风险 11.5 规划风险应对 项目风险管理 12.1 规划采购 项目采购管理 环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。 执行过程组 4.3 指导与管理 项目执行 项目整体管理 9.2 组建项目团队 项目HR管理 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10.3 发布信息 项目沟通管理 10.4 管理干系人 期望 12.2 实施采购 项目采购管理 8.2 实施质量 保证 项目质量管理 环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。 吴永达 监控过程组 4.4 监控项目工作 项目整体管理 4.5 实施整体变更控制 5.4 核实范围 5.5 控制范围 项目范围管理 6.6 控制进度 项目时间管理 7.3 控制成本 项目成本管理 8.3 控制质量 项目质量管理 10.5 报告绩效 项目沟通管理 11.6 监控风险 项目风险管理 12.1 规划采购 项目采购管理 环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。 收尾过程组 4.6 结束项目 或阶段 12.4 结束采购 项目整体管理 项目采购管理 环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。 过程组之间的交互影响 过程相 互作用 的程度 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 开始 完成 项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。（PMBOK) 一个项目从开始到结束，要经过多个阶段，所有这些阶段连接起来就构成了项目的生命周期。 项目生命周期确定了将项目的开始和结束连接起来的各个阶段。 第三节 项目的生命周期 一.项目生命周期的定义 项目生命期一般的定义包括 在每一个阶段，做什么工作？WHAT 在每一个阶段，什么时候产生可交付成果？WHEN每一个成果如何评价、检验和确认？ 谁在哪一个阶段？WHO 怎样控制和批准每一个阶段？HOW 二.项目生命周期的内容 项目的阶段：项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。 项目的时限：一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 项目的任务：项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 项目的成果：项目各阶段的成果，项目阶段里程碑。 1.最简单的项目生命周期描述 四阶段项目生命周期模型 典型的项目生命周期示意图 项目起点 时间 终点 资源投入量 结束 阶段 实施阶段 制定 方案 阶段 需 求 识 别 阶 段 2.美国国防部兵器项目的生命周期描