人力资源管理-新的分类方法.pdf

5P 模型——一种新的人力资源管理分类方法——廖建桥 5P 模型——一种新的人力资源管理分类方法 廖 建 桥 　　摘要: 提出了一个人力资源管理的 5P 模型, 这是一种新的人力资源管理分类方法。这种 分类方法不仅便于记忆, 更能帮助人们了解人力资源管理的本质, 以及把先进的人力资源管理 理念和方法应用在企业中。 关键词: 职务分析; 人员测评; 绩效考核; 薪酬设计; 员工激励 中图分类号: C 936　　文献标识码: A 　　文章编号: 1672- 884 (2004) 01- 0071- 05 ) ( ) ( 　　改革开放在我国已经进行了 20 多年, 可持续 发员工的技巧 、激励 激发员工 以及授权 让员 发展是我国许多企业面临的一个现实问题。国内 ) [ 4 ] 工表达意见和发挥影响 三方面达成共识 。 外的成功经验都表明, 企业可持续发展最重要的 林泽炎博士[ 5 ] 的著作《3P 模式: 中国企业人 资源是人力资源。国内现在许多企业已经充分认 力资源管理操作方案》, 从 ( ) Po sition 职务分析 、 识到人力资源对企业发展的重要性, 对人力资源 ( ) ( ) 绩效评估 、 薪酬设计 3 Perfo rm ance Paym en t 管理的需求, 包括人力资源管理部门的建立, 对高 个方面展开了人资源管理的内容。与国内众多的 级人力资源管理人员的需求数量, 人力资源管理 一般介绍性的人力资源管理书籍相比, 这本书毫 相关书籍的销售量, 设有人力资源管理专业的大 无疑问是比较有特色的, 也是有参考价值的, 它很 学的数量等, 都呈直线上升趋势。但人力资源管理 直观地表示了职务分析、绩效评估、薪酬设计在人 在我国目前还处于起步阶段, 主要是在学习国外 力资源管理中的核心作用。但是我们发觉该书作 先进的人力资源管理技术, 把这些技术根据我国 为人力资源管理的教材与范本是有缺陷的, 因为 企业的实际加以应用, 尚缺乏自己的理论、方法和 人力资源管理的另外两大核心内容, 即人员招聘 体系。笔者近几年曾到数十家企业进行学术讲座, 与培训该书并未涉及。凡是从事过人力资源管理 并为 20 余家企业提供人力资源管理服务的经验, 实际工作的人都知道人员招聘与培训在企业人力 据此提出了一种新的人力资源管理体系, 即人力 资源管理中的重要性。因此, 一个好的人力资源管 资源管理的 5P 模型。 理模型应该能包括人员招聘与培训。于是, 我们试 图对林泽炎博士的 3P 模型进行补充, 为了便于 1　5P 模型的提出 记忆, 并保持 3P 模型的继承性, 我们决定找一个 人力资源管理范围广泛, 包括人力资源规划、 用 P 字开头, 又能包括人员招聘与培训的英语单 组