网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

公司股权激励演示课件.pptVIP

  1. 1、本文档共94页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织架构与运营体系 * * 谢 谢! 我滑向球要去的地方,而不是球在的地方 。 ——克瑞斯丁 100%----1%(个体到大的公众公司、专制国家、美国等) * 1、分享自己成功的果实; 2、年龄不再给其从头再来的机会。 3、连三陪小姐都有梦想,最求未来。 另:高包括低,不可缺 * 期权和期股 安利的长期激励 工资的刚性的特点分析 * 干股:岗位调离、离职还有否?能否写入章程? 干股激励由谁确定?期股激励由谁定? 期股与期权差别先不谈 * 给关注结果、产生结果的人!!!! 功臣、骨干、苗子;处理老臣:杯酒释兵权;先下页! 为什么评估收费?增票效应。无形资产:学院的价值价格: 一、有形资产+无形资产:A、长清一企业;B、QQ鸡蛋;C、学院的价值价格;D、汇源:20亿卖180亿!2000¥$? 二、盈利能力计:A、100万注册资本,1年后,新股东投100万,占多少股份?B、收购代理商 关于费用:对外3万,对内1万 不收费的案例:要挟 还有股份来源?1(原始股) 20(市盈率) 1(分红) 20(年回收期) * 给关注结果、产生结果的人!!!! 功臣、骨干、苗子;处理老臣:杯酒释兵权;先下页! 为什么评估收费?增票效应。无形资产:学院的价值价格: 一、有形资产+无形资产:A、长清一企业;B、QQ鸡蛋;C、学院的价值价格;D、汇源:20亿卖180亿!2000¥$? 二、盈利能力计:A、100万注册资本,1年后,新股东投100万,占多少股份?B、收购代理商 关于费用:对外3万,对内1万 不收费的案例:要挟 还有股份来源?1(原始股) 20(市盈率) 1(分红) 20(年回收期) * 建立基于企业战略、文化 确立激励目的、价值导向、分配理念 * 民主决策虽然不是最好的决策,但是最安全的决策。 对股东民主,对员工是专制!! 如何对股东民主,以员工也民主!!?? * 董事会:选对人,做对事; 没董事会就没董事长。 * 股东会控制:67%51%34% ,董事会控制:否决权、2-3票、2倍等。经营权控制。 一股独大,而不绝对控股;初期管理者占大股,过早分散是灾难。 在大股东控制的企业中,控制权争夺能够有效地约束其私利行为,改善公司业绩和保护中小投资者的利益; 在股权高度集中的公司中,股权结构较为稳定。如果不能集中,就控制董事会:以股份换信任,如济宁。 控制到信仰:有形到无形、物质到精神、现在到未来。 散、死;散、大、死;散、大、大、死;散、大、强、死;专、强、强、久 控制人心比股份管用?!!!对300个股东企业治理。 * 孙、子机构让核心成员也分享结果!(含副职:同时监督、培养后备人员!) 孙、子机构正职要做法人代表!!!董事长由母公司委派。 儿子大了:股权转让,回母公司。有身股、有银股,安全。 股份是绩效的函数。 孙、子公司物欲膨胀怎么办? * 如何避免掉入陷阱 最为简洁设计原则: 12+3; 12+3+4? * 三个以上股东的股本结构设计 * 股权结构剥夺 现金流权与控制权的分离: 控制者只对一小部分现金流有要求权,但却控制着这个公司。 两权分离的方式: 金字塔结构 交叉持股 类别股份(二元结构) 案例: 某公司5年期:40%、30%、30% 目前:23%、16%、16%、15%、15%、8%、7% 还有管理者需要被激励该怎么办? * 40% 30% 49% 51% A E B D C +7.96 +10 -2.04 -4.9 -1.5 30% F -1.5 问题: 今年某国企(350位职工)改制为民营企业,如你是第一负责人,你改如何设计股本结构?下节课研讨。 * 治理结构决定组织寿命 为什么国美没死? 为什么创维没死? 为什么吴英公司被卖、曾成杰被杀? 为什么黄光裕行贿、王石不行贿? * 人机分离?机毁人亡? 四、董事会治理 老板该做什么? 控制机制:创始人如何掌握自己的命运 决策机制:董事会如何做决策 激励机制:如何激励经理人 * 顶层的五大机制 控制机制:创始人如何掌握企业 决策机制:董事会如何进行决策 激励机制:如何用股权激励经理人 管控机制:如何处理母子公司关系 经营机制:独立核算,自主经营 企业文化:为谁干,为什么 * * 公司治理结构: 选出能人 能人治理 公司治理与员工治理结构: 中层管理者 基层员工 董事会 股东会 总经理 所有权 决策权 经营权 执行权 操作权 * 常见治理结构模式 * 所有权1 经营权1 决策权1 所有权21 经营权21 决策权21 功臣不稳,能臣难安 1:0 1:1 ∠25% 新公司 占60% 执行权1

文档评论(0)

ki66588 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档