建筑-bim咨询服务方案计划计划.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 1 XXXX眼科总部大楼BIM咨询服务方案 为做好XXXX医疗投资集团总部大楼的BIM咨询服务，以期双方的长期战略合作，提出本服务方案。 服务宗旨与目标 专业至上，优质优价，诚信为本，立足长期战略合作。 服务内容 根据XXXX医疗投资集团的开发计划，针对办公和医院建筑的功能特点，我们初步制定“全过程咨询，分阶段实施”的总体工作思路，具体工作内容如下： 全过程咨询总体思路 （1）主导和协调设计院，施工方，设备材料供应商及总包方为业主XXXX总部大厦项目的建设工程中对整个项目过程进行BIM咨询工作； （2）完成建筑、结构、机电安装的专业BIM模型，功能房间、人员流线的方案优化； （3）实施碰撞检查和管线综合优化； （4）进行可视化施工交底，对施工过程中重点、难点的动态控制；多方位应用漫游展示功能； （5）搭建信息平台协助多方协调和过程监管； （6）竣工时移交精准的竣工模型，为后期的改造提供依据，并提供工程造价对比分析报告（设计模型、竣工模型） 工作目标及预期成果 （1）为XXXX总部大厦的后期运营维护和改造提供精确的依据； （2）通过BIM全过程的应用，预期可实现减少70%-80%的返工，减少40%-60%的变更成本，节省10%左右的工期。 全过程咨询总体流程 1、BIM咨询方受业主委托成立联合工作小组，商讨决定本次项目的BIM建模深度及内容，并根据工程施工计划对BIM模型工作计划进行安排，组织BIM技术固定周期例会或者主要节点讨论会。 2、初步模型阶段的工作方式 BIM模型由BIM咨询方建立并收集各方意见进行修改，保证模型标准的一致性；各方任务职责明确。 BIM咨询方接收业主提供的施工图纸建模，设计问题反馈给业主，业主组织BIM技术协调会议邀请设计方与BIM咨询方对BIM模型所反映的设计问题进行确认，BIM咨询方根据协调会议意见对BIM模型进行综合优化，优化方案经业主、设计、施工确认后输出CAD成果交由设计方出具蓝图进行施工。 3、深化模型阶段的工作方式 BIM模型施工管理：通过项目管理平台（XXXX5D协同管理平台）将BIM模型与现场进行关联，落实BIM模型的建筑机电方案，并通过管理平台的具体功能版块对现场施工问题进行管理（包括开放权限给监理对现场施工问题的实时反馈、开放权限给施工方对工作计划的及时反应、开放权限给业主对现场施工状态的实时监控等），统筹管理整个项目施工过程。 施工技术交底：对施工过程中的重难点部位（包括室外管线、管井、机房等）进行三维视图结合平面图的方式进行详细交底。对施工工艺、工程样板进行标准化模拟展示，保证施工质量。 BIM服务清单 序号 阶段 服务项目 服务内容详细 成果报告 1 BIM实施准备 1.1 BIM 实施方案策划 ·项目调研、需求分析、实施动员 ·实施方案设计 《 BIM 应用实施导则》 2 设计阶段 2.1 BIM 建模（土建、机电专业） ·利用软件建立 BIM 模型·检查并复核 BIM 模型准确性 《土建建模成果报告》《机电建模成果报告》 2.2 设计图纸问题发现 ·建立 BIM 模型，检查设计图纸缺陷 《图纸问题报告》 2.3 指标分析 ·快速获得结构工程量·协助设计人员自查、主动控制 《指标分析报告》 2.4 碰撞检查（设计阶段） ·查找模型内各专业所有冲突点·基于图纸碰撞问题，提供图纸优化调整建议 《碰撞检查报告》《优化建议方案》 2.5 结构净高检查 ·检查结构高度不满足要求的部位 《结构净高检查报告》 3 建造施工 3.1 BIM 模型维护 ·BIM 模型维护（设计变更等） 3.2 BIM 标准执行控制 ·各参建单位标准执行监督检查 《 BIM 标准执行监督报告》 3.3 参建单位 BIM 协调 ·各参建单位 BIM 应用培训·审核各参建单位 BIM 应用成果·组织 BIM 协调会议并落实会议内容 《 BIM 数据标准》《 BIM 建模标准》《 BIM 应用标准》 3.4 碰撞检查及漫游 (施工) ·检测各专业碰撞·出碰撞报告 《碰撞检查报告》 3.5 施工进度模拟 ·项目进度计划与 BIM 配对·计划和实际双维时间数据·任务时间节点提醒 《进度计划关联模型》 3.6 工程图片数据服务 ·利用 BIM 平台进行工程质量、安全、施工等管理 《现场质量安全问题跟踪报告》《临边维护报告》 工程资料数据库建立 ·在 BIM 中建立工程资料档案 《资料归档整理报告》 3.7 安装：管线综合 ·协助安装管线综合·辅助复杂区域方案优化·建立全尺寸设备三维模型 《管线综合报告》《重点区域设备布置方案》《重点区域平剖面图报告》 3.8 总包 BIM 支撑 ·施工区