SQE工程师培训教材课件.ppt

具备什么能力可胜任SQE工作？（SQE人员具备能力要求但不一定能完全满足） 1.根据自身的专业背景，做一段时间的工程为主的分析，无论是从设计还是工艺方面－掌握一定的专业技术知识，以便在一些问题的处理上让供应商心悦诚服 3.SQE需要对供应链关系有所了解，处理事情及时，提高工厂甚至 客户的满意度 。有些时候做SQE不仅仅是控制品质，还要考虑产品 的供求量关系。 2.SQE另一个重要因素是要懂工厂的运作体系，不管是ISO9001、 SA8000、ISO14000、TS16949必须对大体的要素及转化成运作的 模式要有一定的了解。包括了很多如，LP/6δ/ SPC/FMEA...特别是 有些常用工具7QC必须熟悉会运用。 4.一定要有很好的沟通与协作精神，一定要做一个很好的报表.在大 公司报表的美观度很重要，因报表是反应你业绩给老板的沟通工 (SQE若要做的出色，此项是最重要的。如果SQE只懂工具，然后死搬硬套，绝对不是合格的SQE，更不要谈出色 的SQE了。SQE在大多数的情况下要作为供应商与客户之间的桥梁，如果无法与厂内和供应商有效沟通就会延缓， 阻碍甚至反作用于正确信息的流通，最后导致整个供应商管理工作的停滞甚至倒退。 （SQE是技术与管理并存的一个很好的体现职位 ） 具备什么能力可胜任SQE工作？（SQE人员具备能力要求但不一定能完全满足） 6. SQE要慢慢养成一种很好的思维模式。需要能时刻分析出自已解决 问题时通常有几种方案，如果方案一失败，方案二是什么，如果都 不成哪怎样处理。 提醒：正确认识自已处的位置。要善于保护自已。因为有很多问题是 （边际性）的。不要让供应商及公司内部人员围攻（针对一些不明朗 的问题）。 5.一般情况下经验丰富或能力较强SQE都会比较有强势的心态，话说 有盛气凌人的气势。这点在大公司可以用上，但对小公司是没有多少 用的。＝＝＝强势的管理方式能够很好的领导供应商 品质的提升， 当然同时要吸纳供应商的一些宝贵的意见，使公司和供应商双赢 7.解析问题能一针见血 ， 能深辟的看待问题 。 8.创新的思维 。 SQE现状 SQE的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调,很多SQE的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训,关于SQE专业培训也是非常稀缺的. 事实上，供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含品质管理自身技术，还有供应链管理知识，项目管理知识,它要求的是非常综合：技术与管理结合体。 二、SQE工作展开的方法 如何切入SQE工作 1、首先学习好本司制程各流程、工艺、质量管控点、 机器、 仪器及设备相关知识； 2、相关进料、制程及客诉异常分析和处理、各种解决方案 的提出和落实； 3、然后了解材料结构、工艺、质量管理要点； 4、学习相关质量手法、沟通协调方法； 5、供应商管理方法； 6、你要学对供货商去要求，去落实、并有效回复； 7、既要能严格又能合理要求供货商； 8、供货商的评比、辅导和稽核也相当重要，这个需要按照 流程和用你的丰富经验去做 。 7.4.1 采购过程 要求 - 组织应确保采购的产品符合规定的采购要求，对供方及采购的 产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现 或最终产品的影响。 - 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。 应制定选择、评价和重新评价的准则。 - 评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持4.2.4）。 7.4.1 采购过程 要求（续） - 注1 以上所采购的产品包括所有会影响到顾客要求的产品 和服务，例如分装配，排序，分类，返工和校准服务。 - 注2 当组织与供方之间有兼并、收购或隶属的关系发生时， 组织应验证其供方的品质管理体系及其有效性的持续性。 7.4.1.1 法规符合性 要求 - 用于生产的所采购的所有产品或材料都应符合适用 的法规的要求。 你们有法规符合性的相应过程吗？ 7.4.1.2 供方品质体系的开发 要求 - 组织应以其供方符合本标准为目标实施对供方品质管理体系 的开发，实现这一目标的第一步是符合 ISO9001：2008。 -注:供应商开发的优先顺序取决于诸如供方品质业绩和所提供 的产品的重要程度。 - 除非有顾客的规定，否则组织的供方应通过受认可的第三方 认证机构获得ISO9001：2008