建筑-铁路施工进度控制跟投资控制.doc

PAGE PAGE 14 进度控制与投资控制 一、进度控制 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。 为实现建设工期，施工组织是关键，今天我就与大家一起共同探讨施工组织的有关问题。从四个方面探讨：1施工组织概述；2施工组织设计；3施工进度计划；4指导性施工组织设计。 1施工组织概述 1.1施工组织 施工组织是通过合理的资源配置和一定的方式和手段，将工程材料、设备转换成具有预定形态、功能和质量状态的实体工程系统的施工管理活动。 1.2施工组织的基本任务 （1）划分主要阶段工期，一般包括施工准备，路基，桥梁基础与墩台，隧道开挖、衬砌，制架梁，无碴道床，铺轨与整道，四电，静态、动态验收与初验。 （2）划分建设管理区段和工程标段。 （3）制定主要工程施工方案、大临工程建设方案、施工进度计划、物资设备使用及采购供应计划。 （4）按照“六位一体”建立管理体系，制定保证措施。包括建立项目管理机构，明确部门及人员责任、工作标准及检查考核方法。 （5）实施施工过程控制，适时调整、矫正过程偏差。 1.3施工组织的基本原则 （1）节约资源和可持续发展的原则。依法用地，少占土地，保护农田；搞好环境保护、水土保持和地质灾害防治工作；支持矿床保护、文物保护、景点保护；维持既有交通秩序；节约木材。 例如，减少梁场、板（枕）厂数量，优化场内布局，减少用地。滑坡、岩堆、顺层堑坡等地质，泥石流地区弃土等易诱发地质灾害，在施工方案和施工工艺设计中应予重视。 （2）符合性原则。必须满足建设工期和工程质量标准，符合施工安全要求。比如，工期安排应满足路基变形观测及调整期不少于6个月；无碴道床铺设前下部工程结构应满足工后沉降标准的要求。 （3）科学、经济、合理的原则。树立系统工程的理念，统筹分配各专业工程的工期，搞好专业衔接；合理安排施工顺序，组织均衡、连续生产；以关键线路为中心，利用数学模型和网络技术进行工期、资源优化；管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。 （4）引进、创新、发展的原则。积极采用、鼓励研发旨在提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。 1.4施工组织的基本思想 以系统理论为指导，以安全生产为生命，以工程质量为根本，以控制工程为重点，以网络计划为手段，均衡生产、有序组织、高效快速。 （1）统筹安排，合理分配各专业、各工序作业时间和资源配置，处理好专业间施工接口。 （2）建立安全体系，进行风险辨识，严格控制重大风险。 （3）进行施工工艺设计和过程控制，保证关键工艺的设备配置，加强试验和检测，实施精密测量和变形观测，抓好路堤填料和填筑、混凝土原材料、配合比及其温度控制。 （4）系统分析关键线路各工序，在工期一定、成本基本不增的条件下，优化资源配置，控制节点工期。 （5）采用网络计划技术进行施工组织的系统优化，在保证安全、质量和工期前提下，以成本最低为目标，多方案优化比选。 2施工组织设计 2.1施工组织设计的概念 施工组织设计就是运用系统工程思想，遵循技术经济规律，对工程施工各阶段、各项工程的技术方案、工期、资源配置进行的统筹规划。它是指导工程项目有序建设、投资和成本控制、现场施工管理，以实现质量、安全、工期、投资、环保、技术创新等建设、施工管理目标的具有项目策划和管理功能的技术经济文件。 2.2建设单位对施工组织设计的管理 （1）施工组织设计应作为工程开工的必要条件，未编制完成施工组织设计的工程不得开工。 （2）编制指导性施工组织设计，用以指导项目建设全过程的技术、经济、组织、协调和控制活动，指导施工单位施工组织设计的编制。建设单位应组织编制各年度指导性施工组织设计，路基、桥梁、隧道、无碴轨道、冬夏雨期等单项施工组织设计，以及项目重点工程施工组织设计。指挥长要亲自抓，把施组纳入招标文件，作为合同的组成部分。 （3）施工组织设计的审批：指导性施工组织设计应按规定程序审核。各施工标段总体施工组织设计及重点工程施工组织设计，由施工单位编制，总监理工程师审核后报建设单位审批。各施工标段分年度施工组织设计、本项目重点工程外的单位工程施工组织设计，由施工单位编制，总监理工程师批准。其他各类施工组织设计，均由施工单位编制，监理工程师批准。 （4）建设单位对施工组织设计的实施情况进行检查考核。 2.3施工组织调查 2.3.1施工组织调查的主要内容 1气象、地形、地质、水文和环境状况，包括气流、气温、降水、地震、植被等，