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建筑-湖泊抽水清淤施工方案
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×××工程项目
抽水清淤施工方案
一、工程概况
1、工程概况
本工程抽水总方量约170 万m3,水力清淤总方量约100万m3,分三个区域进行施工。
2、工程内容
主要工程项目及工程量见表1-1。
表1-1 主要工程项目和工程量表
工程量
工程项目
单位
工程量
备注
一区抽水
m3
50
一区水力清淤、底部处理
m3
30
二区抽水
m3
20
二区水力清淤、底部处理
m3
20
三区抽水
m3
80
三区水力清淤、底部处理
m3
50
二、施工组织机构
1、项目部组织机构
根据招标文件、工程项目和规模、工期要求,我部从我单位抽调有经验的施工管理人员组建项目班子,成立“×××工程项目部”,实行项目法施工。项目部设项目经理1人,常务副经理1人,项目副经理1人,总工程师1人,施工部下设工程技术科、质量安全科、物资装备科、合同财务科和办公室,作业层设专业施工队,项目部部组织机构框图见图2-1。
项目经理
项目经理
常务副经理
常务副经理
总工程师项目副经理
总工程师
项目副经理
工程技术科(辖测量队)合同财务科物资装备科
工程技术科
(辖测量队)
合同
财务科
物资装备科
(辖仓库)
质量安全科
(辖实验室)
办公室
(辖治安队、消防队)
抽水清淤施工队
抽水清淤施工队
图2-1 施工部组织机构框图
2、各职能部门主要施工管理职责
2.1 项目经理
(1)由法人代表授权,为项目工程施工质量、环境、安全第一责任者。组织制定并审定本项目工程质量目标、环境目标、安全目标,并采取有效措施确保目标的实现。
(2)贯彻执行国家、行业、地方和项目部有关质量、环境、职业健康安全管理和项目部管理的法律法规、条例条令、规程规范、技术标准和规定等。
(3)负责本工程项目部贯彻落实管理体系有关要求,确保管理体系在项目部的有效运行。
(4)负责审批项目施工组织设计、重大项目施工方案;负责批准项目部的应急响应预案;负责审批大宗物资、设备采购和租赁计划;负责分包、劳务分包队伍的选择和报批;负责施工机械设备的调配报批、租赁、使用和管理;负责组织、监督工程材料的采购、分配、使用;在上级和同级党委规定的权限内,审批工程项目部日常经费。
(5)全面负责合同管理工作。
(6)协调好与业主、监理、设计等单位关系,保证施工生产顺利进行。
(7)组织项目部履行施工合同,搞好成本核算,保证实现各项责任目标。
(8)负责撤销项目管理机构的善后工作。
2.2 项目副经理
协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行,对分管的质量、安全、文明施工、环境保护等工作负直接责任。
2.3 项目总工程师
(1)贯彻执行国家、行业、地方和上级有关的政策、法令、规程规范、技术标准和规定,为项目工程施工质量、环境、安全第一技术责任者。
(2)组织编制并审核项目施工组织设计或项目质量计划、安全组织设计、环境管理方案等技术性文件;审批施工方案并督促实施,解决施工中技术难题;协助总队组织技术、安全专项施工方案的专家论证工作。
(3)主持项目部工程技术管理工作,负责指导技术人员的业务工作及组织相关人员学习合同文件,签发技术文件和施工技术报告。
(4)组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的实施和应用;组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量、进度的顾客满意程度和指导制定改进措施。
(5)督促指导项目部严格按管理体系文件要求开展质量、环境、安全管理工作,参加项目履约期合同评审,参与工程项目部支持性管理评审。
(6)组织工程竣工图纸整理及竣工验收文件编写工作。
2.4 工程技术科
(1)在项目经理的领导下,指挥生产调度,主持调度会并负责记录,制定、布置、落实施工生产任务。
(2)负责本项目的施工进度计划编制、计划统计报表、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理、施工竣工报告及测量等工作。
(3)在项目总工程师指导下,做好合同变更、统计报量、图纸的收发等技术资料的归档管理工作,负责准备竣工技术资料、编制竣工报告,做好竣工项目技术总结。
(4)负责项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程价款结算等工作,参与成本管理;参加项目主任主持的履约期合同评审,并负责记录。参与项目工程劳务合同的谈判,起草合同,确保合同条款符合国家和上级的政策、法令、法规要求和项目部利益;负责劳务队伍管理,审查劳务队伍的资质和施工技术方案,并向上级业务部门上报相关的审批资料。
(5)做好施工日志的记录,配合质检员做好质量检验工作。
测量队:隶属于工程技术科,负责本工程测量控制及施工放样。
2.5 质量安全科
(1)在项目经理的领导下,负责贯彻落实行业质量、安全管理规定
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