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如何打造一支 高效的团队？ HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM 如何打造一支高效的团队 管理六要素 25% 13% 组织 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 目标 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 50% 100% 流程 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 考核 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 45% 75% 人 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 激励 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ； 组织内层级、部门和岗位之间的权责明确 组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性； 组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。 １、组织　 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM 如何打造一支高效的团队 畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍； 记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯； 信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。 节点控制 。对流程的重要环节应设有相应的管控点 ，以监控事物流转和确保流转的时效 ； 透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控； 流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。 ２、流程　 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM 如何打造一支高效的团队 3、人才 用人是一门“艺术”，要有“想象力”； 合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系； 对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。 企业的竞争实际上人才的竞争！ HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM 如何打造一支高效的团队 01 OPTION 目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力； 02 OPTION 远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。 03 OPTION 近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性； 04 OPTION 没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。 目 标 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM 如何打造一支高效的团队 30 % 50 % 25 % 60 % 有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。 越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标； 考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪； 考核的落实要坚决，赏信罚必； 考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪； HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM 如何打造一支高效的团队 6、激 励 56 % 形式多样，物质奖励和精神奖励相结合 注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持； 25 % 激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。 19 % HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM 如何打造一支高效的团队 团队文化的塑造 从我做起 　注意自己的言行举止、性格喜好， 以身作则，做一名高效的领导。 团队作风的树立 　团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长 健康的团队活动 新员工的融入 团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。 沉淀核心价值观。 道德标准、以客为先。 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM 如何打造一支高效的团队 授人以渔： 打造学习型团队 给一个人一条鱼， 你只能喂饱他一天； 教会一个人钓鱼， 才能使他一辈子不会挨饿。 如何使1+1＞2： 打造协作型团队 上帝造人的寓言； NBA的团队协作； 美国人擅长创新， 德国人较为严谨， 日本人注重协作。 物竞天择， 适者生存： 打造竞争型团队 没有创新就没有发展：打造创新型团队 尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。 团队主管的性格， 就是团队的性格 提升主管自身修为、良好的性格植入，也是对团队进行高效打造的过程 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM 如何打造一支高效的团队 * .. * .. * .. * .. * .. * .. * .. * .. * .. * .. * .. * .. * .