建筑-施工组织机构图.doc

施工组织机构图 总工程师 总工程师 项目副经理 计划财务部 环 保协调部 试 验 室 综合办公室 施工技术部 质量安全部 物资设备部 各 作业班组 项目经理部 二、管理职责 项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、 设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行合同义务和权利。 项目经理 负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益，对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。 总工程师（技术负责人） 主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。 施工技术部 内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室，负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作。 质量安全部 负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作。落实各项质量、安全措施及安全防护措施。 计划财务部 内设计划室、财务室，负责编制施工进度计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。 物资设备部 负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理，及进组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养，确保机械设备完好。 环保协调部 贯彻执行国家及地方有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度和施工期间环保方案落实各项环保措施。设专人负责文明施工的管理工作。 统合办公室 负责配合业主做好征地拆迁及内外联络、文件资料管理等项工作。 工地试验室　 全责工程原料（成品、半成品）的试验和检验，选定各种混凝土、砂浆配合比，做好各种工地试验工作。主要现场试验器具见“附件”。 主要管理及技术人员职责（见下表） 序号 岗位 职责 1 项目经理 a.贯彻落实本工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 b.主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 c.定期组织安全、质量大检查，主持制定和改进方案和各项施工保证措施。 2 副项目经理 a.负责主持整个项目的施工进展、文明施工、环保、水土保持和文物保护、后勤保障、行政事务等工作，督促解决工作中出现的问题。 b.协助项目经理做好施工管理控制与协调工作，及时、准确、全面掌握工作施工情况，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。. 3 总工程师 a.全面负责项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计和重在技术方案、技术难题的审定和解决，并督促实施。 b.督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处理。 主要管理及技术人员职责表 c、组织推广和应用“四新”技术，编写朋关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 4 安全工程师 a、负责项目的安全检查工作，经常性的进行现场施工安全和既有线运营防护检查，杜绝和消灭一切安全隐患 b、组织进行安全教育，牢固树立“安全第一”的意识，督促搞好各级安全管理工作。 5 质量工程师 负责项目的质量检查工作，严格按设计、技术、工艺要求和标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。 组织进行质量教育，督促搞好工序质量管理。 6 试验工作师 负责项目的试验检测工作，提交工程质量检验分析报告。 执行现行有关的国家标准和作业规程，负责原材料的进场检验和生产过程中的试验、计量管理工作，并对工作的质量及准确性负责。 三、施工测量 在施工前，依据承包标段起始点和终止点之间的设计图纸，利用全站仪全面复测实际长度、高差，并和相邻段的高程、中心线进行衔接复核，测设施工控制（导线）网点。根据施工图和控制网点。施工中，要经常及时测放、检查开挖、衬砌断面尺寸的高、中心位置，并做好记录。