第9章 物流成本管理(精品·公开课件).ppt

课堂讨论 1．美、日企业物流成本的分类构成各有什么优缺点？ 2．怎样合理地使用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算方法？ 本章思考题 (1) 简述物流成本的特点。 (2) 物流成本分析方法有哪些？ (3) 简述物流成本水平结构系统模型。 (4) 简述降低物流成本的途径。 (5) 试论物流成本分类研究在物流成本管理中的重要性。 (6) 试论物流成本核算与物流成本控制的关系。 (7) 试用物流成本管理理论论述应对“物流冰山”问题的方法。 (8) 试论预算管理的优缺点。 2) 垂直结构系统模型 将企业的物流成本划分为3个层次：物流战略成本、物流经营成本和物流作业成本。其中，物流战略成本发生在战略资源层次，是物流成本的起源；物流经营成本是在物流经营层面上发生的成本，它根据物流战略成本的目标和规划制定出具体的执行方案，并控制着物流作业成本的形成过程；物流作业成本是物流作业实际发生过程中的成本，是物流成本的最终凝结和转化。 9.3.2 物流成本控制的基本问题 物流成本控制的基本问题是：如何使各项物流作业的消耗和开支限制在标准所规定的范围之内，进而实现物流系统的成本合理化。 成本合理化是指从顾客满意、运输安全和企业物流经营的总体目标出发，运用系统理论和系统工程原理与方法，在现有条件约束下，以最短的路径、最少的环节、最合适的工具、最快的速度和最少的劳动消耗，使物流工作高效地进行。 9.3.3 物流成本控制方法 1．物流成本控制方法概述 20世纪初期，美国工程师、管理学家泰罗的划时代的专著《科学管理原理》； 20世纪80年代起，美国的作业成本法(Activity Based Costing)和日本的目标成本法(Target Costing)。 2．物流成本控制类型 按控制结构，可分为水平控制和垂直控制； 按控制时间，可分为前馈控制、过程控制和反馈控制。 3．目标成本控制法 目标成本控制法的计算思路与传统方法有所不同。传统方法一般采用成本加成法，即先计算出产品成本，然后再加上所需利润得出产品的售价；目标成本控制法则是在市场调查的基础上先制定出目标售价(最可能被消费者接受的售价)，同时根据企业经营战略制定出目标利润，然后再以目标售价减去目标利润得到产品的目标成本。 9.3.4 预算管理制度的利弊分析 1．预算管理理论的产生与发展 自20世纪20年代预算方法在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，很快就被大型现代工商企业普遍使用； 20世纪70年代，美国得克萨斯仪器公司率先采用了零基预算(Zero-Base Budgeting)编制法，并取得了成功； 20世纪80年代中期以后，超越预算理论。 2．预算管理的基本方法 根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》，通常可采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算这5种基本方法。 3．预算管理的优点 预算控制应上联战略、下联具体经营业务，这样不仅有助于强化企业管理的控制职能，而且可作为一种综合管理模式和制度安排，在企业管理中兼具计划、协调、激励、控制等职能。 4．预算管理的不足 预算计划的制订过程是企业资源配置以及投入产出指标的确定过程，因此，企业预算计划的准确与否是预算控制的关键。由于种种原因，企业预算计划与企业发展要求之间往往并不同步，企业预算管理可能存在预算僵化和预算松弛两类问题。 9.4 降低物流成本途径 9.4.1 降低运输成本的途径 【例9.1】某公司从三个产地A、B、C将产品运往4个销地甲、乙、丙、丁，各产地的产量、各个销地的销量、各个产地运往各个销地单位产品的运费见表9-3。问：应如何调运才能使总运输费用最小？(单位：万元，吨) 甲 乙 丙 丁 产 量 A 6 3 9 4 60 B 5 2 7 6 40 C 4 5 8 7 50 销量 40 50 30 30 9.4.2 降低存货持有成本的途径 根据《企业会计准则》，首先应进行存货成本的初始计量，包括采购成本、加工成本和其他成本，其中存货的采购成本指购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用，存货的加工成本指直接人工以及按照一定方法分配的制造费用，存货的其他成本指除采购成本、加工成本以外的使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。其次，企业还应采用先进先出法、加权平均法或个别计价法来确定存货的实际成本。 1．ABC分析法 ABC分析法的特点是区分“关键的少数与次要的多数”，将品种繁多的存货分成A、B、C三类，即少数的但占用资金较多的关键产品、一般产品、多数的但占用资金较少的次要产品，分别进行重点、一般和次要程度的管理。各类产品的划分标准，并无严格规定，习惯上常把占用资金累计百分数达80%左右的称为A类，15%的称为B类，5%的称为C类。 2．定量