第9章 制定人力资源规划体系(精品·公开课件).ppt

第九章 制定人力资源规划体系 内容提要 9.1 人力资源规划编制概述 9.2 战术性人力资源规划的编制 人力资源招聘任用规划 人力资源培训规划 员工职业生涯规划 人力资源流动规划 人力资源薪酬福利规划 9.3战略性人力资源规划的编制 9.4人力资源规划：费用预算（选） 第九章 制定人力资源规划体系 9.1人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的 第九章 制定人力资源规划体系 9.1人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的 第九章 制定人力资源规划体系 9.1人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的 第九章 制定人力资源规划体系 9.1人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的 3.人力资源规划编制的目的 从广义上来说，人力资源规划编制的目的是配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外在环境的机会与威胁以及组织内部人力资源的优劣，并拟订战略，以确保组织人力资源得以有效运用。 从狭义上来说，人力资源规划编制的目的： 减少用人成本 合理配置人力资源 适应组织的未来发展需要 满足员工需求 （后两者旨在使得组织与员工的需求达成一致，获得最佳的激励效果） 第九章 制定人力资源规划体系9.1人力资源规划编制概述 二、战略性人力资源规划编制的模式 第九章 制定人力资源规划体系9.1人力资源规划编制概述 三、人力资源规划编制的程序 第九章 制定人力资源规划体系 9.1人力资源规划编制概述 四、人力资源规划方案的内容 第九章 制定人力资源规划体系 9.1人力资源规划编制概述 四、人力资源规划方案的内容 工作分析 工作评价 职业生涯分析 招聘规划 培训规划 绩效考核规划 人力资源流动规划 人力资源报酬规划 其他 第九章 制定人力资源规划体系 9.1 人力资源规划编制概述 备用 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划  （一）招聘规划 1.拟订招募计划 招募计划随人力资源需求的不同而不同，但其基本要求都是要达到人与事的配合，即因事设人，而不是因人设事。具体而言．招募计划的内容大致可有如下几项： 预测未来人力资源需求。 将预测结果与现期状况相比较。 决定需要招募的人力资源类别及数量。 拟订招募战略。 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划  （一）招聘规划 招募计划拟订后，就需要配合招募的目的来准备招募过程中所需的资料，一般包括拟招募工作的工作说明书、从事本项工作所需要的资格条件以及本组织的概况。 工作说明书。即拟招募工作的职责、性质、内容等。 资格条件。包括个人基本背景资料理、心理性格与兴趣、能力等。 组织状况。就本组织的员工人数、主要使命、近年来事业发展状况及今后的发展方向等进行简要说明，其目的在于使应征者感到本组织是有前途的，参与本机构的工作对其自己来说也是有前途的。 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划  （一）招聘规划 广告 校园招聘 职工介绍 使用亲属 毛遂自荐 第三者中介 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划  （一）招聘规划 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划  （二）甄选规划 1.甄选程序 决定甄选日期 报名 资料审查 考试 面谈 体检 领导决定 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划  （二）甄选规划 笔试 口试 现场操作测试 心理测验 评价中心 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划  （三）配置规划 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 三、职业生涯规划（一）影响员工职业生涯规划的因素　 （一）影响员工职业生涯规划的因素 影响员工职业生涯规划的因素包括个人因素和组织因素两个方面： 1.个人团素 （1）个人的个性 （2）社会因素 （3）父母的价值观 （4）工作经验 2.组织因素 （1）组织形态 （2）人力资源的运用 （3）工作特性 （4）产业发展前景 第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 三、职业生涯规划