4服务业对外直接投资相关理论2(精品·公开课件).ppt

合作关系 特许经营协议的首次期限至少为十年。未来的特许加盟商必须自愿地从事肯德基特许经营十年以上。 肯德基特许经营加盟介绍 投资经费要求 每个餐厅的购入费会根据该餐厅的具体情况进行计算（包括餐厅所有的装修、设备、利润、租约及员工转让，但不包括不动产的购买）。特许经营商可以自行安排融资。但是特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不能少于70%。 在一个特许经营店开始时须支付特许经营初始费，该费用是一次性的。同时，每个加盟商在发展一家新店时，都要支付这个费用。持续经营的费用包括特许经营权使用费和广告分摊费用。接店前，3个月培训须支付培训费。 肯德基特许经营加盟介绍 渣打银行于1858年在上海开设首家分行，近150年在华经营从未间断。2007年3月27日，渣打银行（中国）有限公司成为第一批本地法人银行。 Maps of Hilton hotels around the world 2008.10.09 2007.5，希尔顿酒店集团与中房集团海外发展有限公司签署长期合作协议，接手管理中房集团位于广安门外大街的商务综合体建筑群——朗琴国际中的酒店项目，该酒店被命名为“北京希尔顿Doubletree酒店”。北京希尔顿Doubletree酒店共设有455间客房、98套酒店式公寓及三家时尚餐厅；此外，还拥有一家健身俱乐部、一个无柱式宴会厅、一个屋顶花园及完备的会议、宴会、婚礼设施。 联华超市与IBM、特力集团缔结战略联盟 2005年联华超市与ＩＢＭ及台湾特力集团缔结战略联盟，投资1．2亿元建设供应链管理平台。 联华超市与ＩＢＭ、特力集团的合作项目为期6年。合作项目将首先建立联华超市旗下大型综合超市业态的电子订单、网上对账及结算、数据分析及共享等供应链管理及其支撑体系，然后逐步向超级市场、便利业态延伸。 特力集团 特力集团是全球最大的零售建材供应商之一，主要的客户有沃尔玛、BQ等零售业巨头，是一家已成立27年的全球性集团，麾下拥有多样屋、特力屋等多个家居零售企业。特力屋是一家针对家用软装潢市场的美式家饰家用生活馆，其经营内容包括寝具、窗帘、层架收纳、小家电、家具灯饰、餐茶锅具、卫浴美体、蜡烛烛台、饰品花艺等15大类1.5万多种精美的商品。 沃尔玛整合好又多 2007年2月沃尔玛收购好又多35%的股权后，沃尔玛设定了3年接管好又多的期限。 婚后第一年：性格不合，高层出走 　　2008年4月18日，沃尔玛派驻好又多实现整合任务的核心人物——好又多首席营运官孟永明突然宣布辞职，“闪电”离去的背后，是一年多沃尔玛对好又多整合进展的缓慢，而难以推进的根本原因，就在于两家企业管理理念的差异。 　　好又多比较讲究高层集权化，管理层的个人色彩很重，而沃尔玛则是强调制度化，整体的运作非常不同。此外，好又多比较讲究快速扩张以及放大每个门店的单店权限，以灵活化操作。而沃尔玛则强调统一运作，高度标准化。在此情况下，沃尔玛对于好又多的实质整合一直难以展开，两者的后台采购、电脑运作等体系长期都是独立的。“好又多是好又多，沃尔玛是沃尔玛。” 　　 沃尔玛整合好又多 婚后第二年：业绩下滑，叫停整改 　　2009年11月，沃尔玛已暂停好又多所有整改项目，停止原定于2010年1月1日转型的好又多广州番禺店计划停止，计划在当月实现转型的上海田林店也宣告终止“沃尔玛化”。 　　究其原因，一方面，改造完成的好又多上海上南店业绩同比下降了20%左右，深圳红岭店下降了10%左右，四川绵阳店、无锡金城店的经营业绩也不理想。而相对地沃尔玛改造每家好又多门店的费用则在1000万元~3000万元。另一方面，在好又多现有的104家门店中，仅有34家拥有合法外资身份，其他的70家都以“内资加盟”的形式存在，即沃尔玛方面需要经过有关方面审批才能将股权顺利转至名下。 结婚第三年：困于整合，延期收购 　　2010年3月2日，沃尔玛(中国)投资有限公司公共关系总监李玲向媒体表示：“沃尔玛与好又多出售方股东(BHCL)达成一致，为了充分满足多项交易条件，将好又多的交易延期。”业内人士认为，沃尔玛很可能对尚未交付的好又多店面不太满意，并“试图对应付尾款进行压价而作出上述反应”。 第四章 服务业对外直接投资相关理论 第一节 服务业对外直接投资动因 第二节 国际生产折衷理论在服务贸易中的适用性 第三节 服务业跨国公司营销与供需特性 第四节 服务业跨国公司进入形式 第五节 服务业跨国公司的组织结构与竞争战略 第四节 服务业跨国公司进入形式 一、服务业跨国公司的进入形式 二、服务业跨国公司进入形式的影响因素 一、跨国公司的进入形式 （一）服务业跨国公司的进入形式 1.非股权安排 非股权合作形式是指在一般不涉及股权或企业产权的条件下，通过契约转让一项或几项无形资产而进入目标