005--中小企业成功战略课程(精品·公开课件).ppt

中小企业成功战略培训 成功的企业战略原则 第一原则： 集中力量 第二原则： 找准焦点 第三原则： 寻求简单 第四原则： 重强避弱 第五原则： 无形资产导向 第六原则： 目标客户导向 第七原则： 时间原则 第八原则： 领导与管理的比较 （1）集 中 力 量 集 中 原 则 集 中 力 量 4、《成功战略》要人和企业一而再、再而三地冲击同一个中心问题，而不是把能量分散到新领域、人事、功能或问题上 5、不要：一千个问题解决得和竞争对手一样好，而要：一个问题解决得比对手好得多 6、歌德：“谁想成就大事，必须振作精神。从自我限定中看得出真正的大师” 7、“同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到” 第 一 的 力 量 多元化发展的陷阱 品 牌 价 值 世界品牌 可口可乐 480亿美元 万宝路 476亿美元 麦当劳 199亿美元 迪斯尼 171亿美元 索尼 147亿美元 柯达 144亿美元 英特尔 133亿美元 吉列 120亿美元 百威 120亿美元 耐克 111亿美元 成功的机械制造公司集 中在少数几个产品上 隐藏的冠军：市场观 集 中 为某一类产品服务 在某一个行业 某一些产品领域 解决某些永恒的长期问题 1897年发现了所谓的80/20法则：收入与财产的不均分配（一个国家20%人口占有其80%财产，10%占65%，5%占50%） 其它的叫法：80/20规律，最小努力原则，不对称原则 “少数重要因素原则”用于质量管理，在日本引发质量管理革命，从而帮助日本在战后赶上并在部分领域超过美国 80/20原则是质量运动的主要理论支柱：“少数重要因素原则” 原则：很少百分比的质量因素导致极大百分比的质量缺陷 分析：发现重要的导致质量问题的因素 解决：集中精力解决这些少数重要问题，而不是解决所有 问题 TQC：事先解决，而不是事后校正 日本企业50-60年代运用这一原则在众多领域达到世界领先水平 发现：80%的软件工作时间用在执行20%的指令 RISC结构的处理器反这20%最重要的指令优化，导致芯片体积的大幅度缩小和成本的大幅度下降 发现：80%的应用仅是20%的软件功能 与质量革命的关联 在一个领域发展自己的核心能力 选择一个“市场缺口”，你乐意在这里成为出色、领先的竞争者 认识到知识就是力量 找到自己的市场及主要客户，为之提供优异服务（80/