第八章薪酬管理(精品·公开课件).ppt

* * 各种工资制度的结构比较表 绩效工资制 年龄与工龄 基本工资(２０％) 技术与培训水平 职务（岗位）价值 绩效（生产量、销售量） 绩效工资(８０％) 岗位工资制 年龄与工龄 工龄工资及其他(１１.１％) 技术与培训水平 岗位工资(８６.９％) 职务（岗位）价值 绩效（生产量、销售量） 能力工资(２％) 技能工资制 年龄与工龄 技术等级工资(９０％) 技术与培训水平 职务（岗位）价值 职务津贴工资(５％) 绩效（生产量、销售量） 生产津贴(５％) 组合工资制 年龄与工龄 工龄工资(１４％) 技术与培训水平 基础工资(３３％) 职务（岗位）价值 岗位工资(２４％) 绩效（生产量、销售量） 奖金(２９％) * 工资水平 涵盖岗位范围 事务类 技术类 管理类 高级管理类 1、宽带式工资结构支持扁平化组织结构，打破了传统工资结构所需要维护和强化的严格等级制度，有利于企业提高效率以及创造参与性学习型的企业文化。同时对于企业保护自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有重要意义。 2、宽带式工资结构能引导员工自我提高 3、宽带式工作结构有利于岗位变动 4、宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 5、宽带式工资结构有利于绩效的促进。 一、如何确定新员工起薪 因素：生活费、地区同行业市场行情、实际工作能力 二、怎样处理员工加薪要求 绩效考评成绩 内部比较 行业比较 三、销售人员薪酬设计 底薪、佣金与奖金；纯佣金制；底薪加佣金制；底薪加奖金制；底薪加佣金奖金制 四、技术人员报酬设计 建议采用基本工资加技能工资的结构，技能工资可根据职位和级别不同而定，体现在技能工资 的差距上，完善绩效评估和调薪制度。 7、薪酬设计的基本技巧 一、奖金：考评奖金、项目奖金、年终奖、全勤奖、贡献奖 二、社会保障金 五险一金、商业保险 三、员工持股计划 依据员工在公司的工作年限和贡献 四、继续教育计划 五、购房、购车贷款（赠款）计划 8、奖金、长期激励设计 * 注意提高物质报酬的精神含量 发放奖金的方式 必要的形式 成就感，光荣感，自豪感 * 适当拉开工资和奖金的档次 适当的“度”：报酬差=贡献差 过度竞争与适度竞争 * 大目标与小步子相结合 目标分解，及时奖励 * 薪酬管理的技巧-4 下列各项在最低工资标准以外，由用人单位另行支付： 　　（一）延长工作时间的加班加点工资； 　　（二）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴； 　　（三）法律、法规和国家、省规定的劳动者应当享受的福利待遇。主要包括：对劳动者进行培训的费用；按国家劳动安全卫生规定发给劳动者的费用和用品，以及用人单位自身规定的工作用品（如工作着装等）；按国家住房制度改革规定由用人单位为劳动者缴纳的住房公积金；用人单位为劳动者支付的医疗卫生费、丧葬抚恤救济金、探亲路费、计划生育补贴、生活困难补助、冬季取暖补贴、防暑降温费等。 用人单位依法缴纳的社会保险费，以及通过补贴伙食、住房支付或提供给劳动者的非货币收入，不得抵扣最低工资标准。劳动者个人应当缴纳的社会保险费和住房公积金包含在最低工资标准之内。 最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。 2012年天津最低工资标准是1310元 强制性福利，企业必须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。 企业自行设计的福利项目，常见的如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等。员工有时会把这些福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力。 * 吸引优秀员工。 提高员工的士气。 降低流动率。 激励员工。 凝聚员工。 更好地利用金钱。 * HP公司：举办野餐会，邀请职工家属参加。在某些分公司所在地附近买一块地皮，可以野餐、垂钓、游泳或者滑雪。 在跨国大公司中，过去的50年中，工资增加了40倍，而福利增加了500倍。 享受条件： 职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 　　国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 　　 适用范围： 机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。 职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： 　　（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年