创新与创业家精神(精品·公开课件).ppt

創新與創業家精神(Innovation Entrepreneurship) 大 綱 Background 1. Shockley Semiconductor Lab : 1956 @ Silicon Valley :“八叛客”(The Traitorous Eight) 2. Fairchild : 1957. 9月成立 3. Spin-off @1968 (a) INTEL (b) AMD (C) National ?Genesis (創世紀) of 矽谷 4. V.C. : KPCB : Mr. Kleiner ? 300家V.C.@矽谷 5. University : (a) Stanford (b) UC Berkeley Park二十年 ERSO→UMC →Semiconductor (I.C.) ACER→P.C. Microtek→光電，週邊 硅谷成功因素 創 新 產品 組織 流程 創新模式比較 關鍵技術創新 User friendly 創新 手機：易學，易用，不麻煩 Nokia：0,1,2,3原則 ０：Manual １：Button ２：seconds response time ３：no more than 3 clicks to get where you want 創新如何發生的？ 保持心智彈性 多方案思考 全局思考 推銷創意 創新五步驟 吸收 靈感 測試 修正 推銷 創 業 家 Entrepreneur： (法文：to undertake) 創業家：擔負起一項事業，加以組織，籌措所需要的資金，並承受全部或大部份風險的人 例： 王安電腦 ：Dr. Wang Apple ：Steve Job Wal-Mart ：Sam Walton FedEx ：Fred Smith Microsoft ：Bill Gates 創業家的特質 成就的慾望 賣命工作 鍥而不捨的精神 負責盡職 創業家的特質 聰明過人的才智 客觀評估的能力 開山立寨的本錢 志在必得的勇氣 創業家具備的能力(一) 獨具慧眼 充份利用某一行業的知識、技巧與創意 提供「滿足顧客」需要的商品及服務 全神貫注投入創業工作 創業家具備的能力(二) 出色的溝通者，說服者 營運成本合理化的實現者 習於「市場摜性競爭」 同質競爭VS異質競爭 眼光遠大追求自我發展，善盡社會責任 job VS Career 創業家的任務 做他最擅長的事 透過尋找新市場及執行新構想，來增加公司銷售及利潤 建立管理團隊 讓創業家有更多的時間從事思考 及早授權 創業心理準備 未來3～5年的前程展望 恆心，信心與毅力 取人之長，補己之短 奉獻與犧牲 家人鼎力支持 創業基本認識 正確經營理念的建立 設立挑戰目標 踏實，誠懇，服務 發掘新的價值觀 建立信用 創業契機-----5C Cost ：成本 Convenience ：便利 Communication ：溝通 Creative ：創新 Care ：保健 創業成功要素 經營團隊陣容堅強 有膽識，有執行力 善於規避企業風險 保持企業相對競爭優勢 幸運 創業失敗原因 創業團隊失去互信 創業者工作繁重，累垮身體 缺乏策略規劃能力 無法發展新產品 拙於管理技巧，缺乏人才 創業十戒(切忌) (I) 為了名利 為了做老板 因為別人做起來很容易 因為你媽媽請你做 沒有計劃地做 孤軍奮戰 創業十戒(切忌) (II) 死守計劃 與非志同道合的人合作 優柔寡斷，坐失良機 輕易放棄 創業12大敗因 (I) [A]：動機 　1.動機不純正 　2.一切向錢看 [B]：股東 　3.股東組合錯誤 　4.結構不合理 　5.創業家失去主控權 　6.產權不清楚 創業12大敗因 (II) [C]：動機 　7.缺乏創業計劃 　8.缺乏市埸焦點 　9.過度樂觀的評估 [B]：資源 　10.缺乏關鍵性資源 　11.同時進行太多業務 　12.缺乏流動資金 傑出創業範例 日本京都陶瓷(Kyocera): 1959成立 1971在日本上市 1976在美國上市 1990併購AVX 1996全球員工：3萬人+ 公司總資產：9,600億￥ 公司營業額：6,400億￥ 轉投資公司：75家 集團營業額：140億US$ 盛 和 塾 稻盛和夫：Kyocera創辦人 京都陶磁， DD，AVX….. 京都獎： 稻盛基金會：2億美金 每人5,000萬￥ ， 每年3人， 已頒12年 盛和塾： 對象：中小企業主 目的：分享人生哲學與經營理念 目前：29個， 全球3,000人 台灣盛和塾： 1995年11月成立 目前，約40人