从传统人事管理到现代人力资源管理(精品·公开课件).ppt

从传统人事管理到现代人力资源管理 题外话 人力资源管理是总经理的管理 人事管理是人事经理、人事主管的管理 人事管理职能的变革  标准模式 非标准模式 具体的专业 零散复杂的问题 程式化解决方式 多专业协调 强力的职能部门 可信赖的合作者 《从传统人事管理到现代人力资源管理》 香港人文--比佛利（展能） 香港人文素质管理学院---比佛利展能顾问 例如薪酬： 薪酬管理领域，主流思路（西方管理思路）是以劳动力市场为基本的参考依据，系统考虑内部公平、业绩、资质等要素。而在当前中国： 在民营企业，通常倾向于以业绩为依据的薪酬管理模式，并且希望尽量降低固定薪酬成本，使浮动薪酬在总额中占很高的比例。是老板来决定的 在国企，甚至高管的思路和经验都已不再重要，薪酬管理改革可能是个政治问题，更不是人力资源管理者可以插手的 Training House的“管理才能评鉴系统（Managerial Assessment of Proficiency/MAP）”在大中华地区的统计数据表明，本土企业管理者的管理观念倾向一切尽在掌握的“X理论”。在“Y理论”思想上所发展起来的“轻考核、重沟通”的业绩管理思想和综合了薪酬、职业发展、领导力、员工关怀等内容的全面激励模式等在“X理论”的观念下很难实践。 ——人力资源管理能否导入，是总经理的素养和环境决定的。 关于人力资源管理的预测 ——人力资源管理成为企业的战略合作伙伴 ——人力资源管理职能将从企业中消亡 ——所有的直线经理就是人力资源经理 今日话题 一、从传统人事管理到现代人力资源管理 1、传统人事管理 2、人事管理 3、人力资源管理 二、现代人力资源管理——艺术与技术的结合 1、不易的人力资源管理艺术 2、恒易的人力资源管理技术 传统人事管理 ——组成 HR管理 理念 人事职能 管理 企业政治 与控制 人事行政 管理 当前人事管理 传统人事管理 ——职能缺失 规划战略 增值服务 保障服务 外部意志 传统人事管理 ——后果 公司政治泛滥，作秀，企业利益部门化、部门利益个人化 本级职能门 本级职能部门 一级组织目标 二组织目标 本级职能部门 本级职能部门 三组织目标 个人与小团体 个人与小团体 个人与小团体 个人与小团体 人事管理 ——理论基础 工作分析 量化事 人职匹配 人事测评 量化人 实施管理 人事管理 ——产生与发展 身份管理阶