第六章 系统评价方法(1)(精品·公开课件).ppt

§3.3 系统层次分析法-应用（续3） B1 C1 C2 C3 C4 C5 W C1 1 3 5 4 7 0.435 C2 1/3 1 3 2 5 0.268 C3 1/5 1/3 1 1/2 1 0.088 C4 1/4 1/2 2 1 3 0.147 C5 1/7 1/5 1 1/3 1 0.062 满足一致性检验。 （3）判断矩阵 B1-C 表 B1-C 层判断矩阵 §3.3 系统层次分析法-应用（续4） (4) 判断矩阵 B2-C B2 C2 C3 C4 C5 W C2 1 1/7 3 5 0.055 C3 7 1 5 2 0.564 C4 3 1/5 1 1/3 0.118 C5 5 1/2 3 1 0.263 满足一致性检验。 表 B2-C 层判断矩阵 §3.3 系统层次分析法-应用（续5） （5）判断矩阵 B3-C B3 C1 C2 C3 C4 W C1 1 1 3 3 0.406 C2 1 1 3 3 0.406 C3 1/3 1/3 1 1 0.094 C4 1/3 1/3 1 1 0.094 满足一致性检验。 表 B3-C层判断矩阵 §3.3 系统层次分析法-应用（续6） （6）层次总排序（A-C） A B1 B2 B3 层次C 0.105 0.637 0.258 总排序权值 C1 0.435 0 0.406 0.150 C2 0.268 0.055 0.406 0.133 C3 0.088 0.564 0.094 0.439 C4 0.147 0.118 0.094 0.107 C5 0.062 0.263 0 0.171 表 层次总排序 §3.3 系统层次分析法-应用（续7） 经分析计算得到优劣排序为： C3---办职工业余技校方案，权值为0.439。 C5--引进新设备方案，权值为0.171 C1--发奖金方案，权值为0.150。 C2--扩建集体福利事业方案，权值为0.133。 C4--建图书馆、俱乐部方案，权值为0.107。 * * 投资费用，越小越好 第六章 系统评价方法 一、系统评价概述 1.意义 系统分析 方案设计 系统评价 决策 系统评价是系统决策的直接依据和前提 2. 概念 系统评价：全面评定系统的价值。 价值的概念： 从哲学意义上来讲，就是评价主体对某个评价对象在理论上、实践上所具有的作用和意义的认识或估计； 从经济意义上来讲，就是根据评价主体的效用观点对于评价对象能满足某种需求的认识或估计。 系统方案评价：对系统方案满足系统目标程度的综合分析及判定。 系统评价是多方面要素（5W1H）所构成的问题复合体。 评价对象（What）：接受评价的事物或者对象系统 评价主体（Who）：参与评估“评价对象价值”的个人或集体（裁判） 评价目的（Why）：评价所要解决的问题和所能发挥的作用 系统方案评价的目的就是优化方案，以进行更科学、更有效地决策 评价时期（When） 期初评价、期中评价、期末评价、跟踪评价 评价地点（Where）：评价的范围或者评价的视角（立场） 评价方法（How）：费用—效益分析；关联矩阵法；关联树法；可能—满意度法；价值分析方法；层次分析法；模糊评价法 3.程序和方法 认识评价问题(5W1H) 搜集、整理、分析 资料 方案 准则 主体 选择评价方法、建立评价模型 分析 、计算 评价 值 综合 评价 决 策 关联矩阵法（原理性方法） 层次分析法（评价要素多层次分布） 模糊综合评判法（多评价主体） 第二节 关联矩阵法 ：评价对象有m个方案 ：评价指标（准则、项目） ：评价指标权重， 假设： ? Vi X1 X2 … Xn Xj Vij Ai Vij = ? 逐对比较法 古林法 A1 A2 Am … … … … … … … . . . V11 V12 V1n V21 V22 V2n Vm1 Vm2 Vmn 方案预期结果例表 评价指标Xj 替代方案Ai 期望利润（万元） 产品成品率（%） 市场占有率（%） 投资费用 （万元） 产品外观 自行设计（A1） 650 95 30 110 美 观 国外引进（A2） 730 97 35 180 比较美观 改 建（A3） 520 92 25 50 美 观 1.指标间的逐对比较 算指标权重 评价指标 得分序号 累计得分 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 期望利润（X1） 1 1 1