第09章 战略管理(精品·公开课件).ppt

1. 杉杉与雅戈尔在服装行业分别采取了什么样的战略?对应的具体发展思路是什么? 2. 杉杉与雅戈尔采取不同战略的原因是什么?与领导者的风格是否相关? 3. 杉杉与雅戈尔都采取了多元化战略,多元化的产业选择是否一致?多元化的目的是否相同? 4. 在品牌战略中,杉杉采用的是多品牌战略,雅戈尔采用的是单一品牌战略,各有何利弊? 学习目标 掌握战略管理的内涵与特征 了解战略管理理论的演变 掌握企业成长战略的形式 掌握企业竞争战略的形式 理解战略管理过程 掌握战略管理的分析方法 9.2 战略的层次和类型 9.1 战略管理的概念 主要内容 9.3 战略管理过程 9.4 战略管理分析方法 9.1 战略管理的概念 你要干些什么？ 你想干什么？ 你凭什么？ 你有什么？ 你缺什么？ 什么是战略 企业战略定位 企业核心能力 企业核心竞争力 一个美丽的 “梦” 9.1 战略管理的概念 战略是目标、意图或目的，以及为达到此目的而制定的方针和计划的—种模式。这种模式界定了公司当前或将来从事的经营业务，并规定了公司当前或将来所属的类型。 ——肯尼斯·安德鲁斯《公司战略思想》 9.1 战略管理的概念 战略管理：对活动实行的总体性管理，是组织制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动，使组织自身条件与环境变化相适应，求得组织的生存与发展 着眼大局、面向未来 9.3 战略管理过程 确立 宗旨、目标和远景 1 分析 组织的资源和能力 4 识别机会和威胁 3 识别优势和劣势 5 构造战略 6 实施战略 7 评估结果 8 SWOT分析 企业存在的理由是什么？ 外部约束是什么？ （宏观、行业） 分析环境 2 积极趋势 或负面趋势？ 核心能力是什么？ （价值创造技能） 优势：擅长、专有 劣势：不善产、非专有 不要忽略文化的优劣！ 公司层面 事业层面 职能层面 结构？ 领导？ 激励？ 控制？ 重新评估目标和远景 ?正确吗？需要修订吗？ ?如需调整，那么正确的方向是？ ?如不需调整，那么开始构造战略！ 9.2 战略的层次和类型 又叫公司战略，主要决定企业应该选择哪些经营业务，进入哪一行业或领域 ?解决企业如何成长或发展的问题 总体战略 又叫事业战略，主要涉及如何在所选定的行业或领域内与竞争对手展开有效的竞争 ?解决竞争手段问题 竞争战略 通常包括生产战略、市场战略、研究与开发战略、财务战略、人事战略等，是在职能部门中，由职能管理人员制定的短期目标和规划 ?实现公司和事业部门的战略计划 职能战略 企业状况 优势 劣势 环境状况 机会 威胁 SWOT分析总体战略 9.2 战略的层次和类型 竞争战略 职能战略 密集性增长战略 一体化增长战略 多元化增长战略 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 充分利用产品和市场扩大业务?直接扩张 总体战略 9.2 战略的层次和类型 竞争战略 职能战略 密集性增长战略 一体化增长战略 多元化增长战略 沿业务链的纵向或水平方向扩大业务 总体战略 9.2 战略的层次和类型 竞争战略 职能战略 密集性增长战略 一体化增长战略 多元化增长战略 同时提供多种产品或服务 总体战略 多元化？? 公司业务组合分析（BCG矩阵） 预期的增长率 高 低 市场份额 高 低 9.2 战略的层次和类型 职能战略 成本领先战略 差异化战略 重点集中战略 总体战略 竞争战略 通过低价扩大市场占有率 控制成本驱动因素?有效控制企业价值活动的成本 重构价值链?采用与业内传统所不同的、效率更高的方式来设计、生产、销售产品以及售后服务，全面系统地降低成本 若无多元化，则： 竞争战略=总体战略 9.2 战略的层次和类型 职能战略 成本领先战略 差异化战略 重点集中战略 总体战略 竞争战略 核心层 形式层 附加层 产品或服务具有独特性 核心层：产品的基本效用和性能 形式层：包括质量、特色、式样、品牌和包装 附加层：附加服务和附加利益 产品差异化 ? 成本领先 ? 产品差异化 若无多元化，则： 竞争战略=总体战略 被顾客接受 9.2 战略的层次和类型 职能战略 成本领先战略 差异化战略 重点集中战略 总体战略 竞争战略 通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势及市场地位 低成本 产品差异 全行业范围 成本领先战略 差异化战略 特定细分市场 基于低成本的集中战略 基于差异化的集中战略 若无多元化，则： 竞争战略=总体战略 广阔市场上的竞争优势 9.4 战略管理的分析方法 战略分析 过去：你是怎样成功的？ 今天：你的现状又如何？ 明天：你准备走到那里？ 建立健全你的支持系统！ 9.4 战略管理的分析方法 宏观：PEST分析 行业：五力模型 确立 宗旨、目标和远景 1 分析 组织的资源和能力